《领导者：大变局时代的决策力考验》 金一南 著 北京联合出版公司/联合读创

过去，一个成功的企业领导者常常是这样的形象：高瞻远瞩、个人信誉十足，带领团队勇往直前。但在今天，一切都在被“算力”重写。人工智能迅速更新迭代，重塑社会秩序与架构，一个根本性问题浮出水面：在大变局时代下，什么样的领导力才能够引领组织打破不确定性，实现破局制胜？金一南教授新作《领导者：大变局时代的决策力考验》告诉了我们答案。他将目光投向了中国百年变革历程，以史为镜，从百年中国近代史中诸多优秀领导者的思想和实践中凝练出更有力、更有效的领导者思维。其中，“敢于斗争”和“善于斗争”是领导者领导力的关键性体现。这绝非好勇斗狠，而是要求领导者在面对困难和阻力时，有敢于硬碰的担当。企业破局，本质上就是一场与社会惯性、与自身弱点的斗争。盲目退让是对自我意志的阉割，这会形成一种“预期性顺从”，而领导者主动性的丧失，将是群体溃散的起点。

相信许多企业为了发展都做过不少改变——降本增效、组织架构调整、业务转型……但为什么有些会半途而废？中层抵触，基层无感，最后一切照旧？对于这个问题，金一南在书中提出了一个极其深刻的观点：革命通常是从下往上的颠覆，而自我变革则是从上而下进行的。这句话，直接点破了企业管理者变革最大的认知误区。我们总以为，变革是少数人的事，是执行层的事。只需要领导者坐在办公室里发出变革指令，团队就可以进行自我变革。这样的结果可想而知——阻力重重，不了了之。因为自我变革意味着是对旧有利益格局、舒适区和惯性思维的彻底告别，任何人都没有动力或者内驱力主动去做。既得利益者不愿放弃，旁观者不敢动手。

变革只能由企业高层着手进行。金一南提出：如果没有高层的觉悟和决心，自我变革就会形同虚设，很难实现。真正的自我变革是要以身作则，完成自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

在当今商业环境中，担当是被提及频率高、却也容易被空洞化的词汇之一。“敢于担当”被视作企业文化、当成企业价值观，要么挂在墙上，要么写进员工手册，但当真正的危机来临时，能够挺身而出的管理者却寥寥无几。在本书中，金一南用大量历史案例和战略分析，浓墨重彩地分析了敢于担当者的灵魂与血性、胆略与担当、大勇与大智。敢于担当，不是表态、不是签字，而是在信息不完整、资源不充分、结果不确定的情况下，做出决策并承担后果的能力。这对于正处于不确定性加剧中的中国企业管理者来说，具有直接的现实意义。

危机处理能力是领导者的试金石。金一南在书中写道：“问题是带人走出困境的最好向导，危机是教人进行创造的最好的老师。机制再完美，本身不会自动发生作用，起决定的作用依然是人，尤其是危机处理中的领导者。”面对危局，领导者必须站出来控制局面，进入核心指挥位置，调动有利资源展开救助。被誉为“现代管理学之父”的德鲁克反复强调，有效的领导者做决策，第一要正确，第二要及时。危机决策是领导者决策的关键所在，也最检验领导者的能力与素质。而这种能力不仅取决于领导者的硬件储备——实力、组织、方案，也取决于领导者的软件储备——善于行动、敢于担当的意志和胆略。

在全球化的背景下，战略思维并不是空谈，而是领导者对社会、对市场趋势的洞察，对选择的取舍。领导者要有前瞻和预见意识，从企业的宏观总体和长远建设来认识和把握全局的思想方法。缺乏前瞻性，思维对实践的指导价值必然大打折扣。

金一南还引用“帕累托定律”，即“80/20法则”来强调战略思维中领导者要处理好局部与整体的关系，指出战略思维不是眉毛胡子一把抓，而是抓中心、抓枢纽。他在书中写道：“真正高明的领导者，最大的本事并非今天人们分外推崇的‘沟通’和‘协调’，而是从纷繁复杂的万物万象中发现重心是哪里、枢纽在何处。”战略思维如同一把庖丁解牛用的利刃，通过重心、枢纽和关节，游刃有余地把握全局和整体。

值得一提的是，本书还结合当前的国际局势，分析了危机处理、战略思维等现实议题，为企业管理者提供了深刻的思想启迪和实践路径，更是为广大读者在当下提供了可参考的破局方法——读懂领导者的决策逻辑，才能读懂未来发展的方向，实现个人与时代的共同成长。

来源：北京晚报

作者: 弓也