公募圈的人才争夺战，从来没有像今天这样激烈。而在这场没有硝烟的战争中，天弘基金掌舵人高阳，无疑是最具存在感的“操盘手”。

自2023年12月正式接掌天弘基金以来，规模增加超2000亿元，这位拥有近30年金融从业经验的公募老将，从最初的“稳步布局”，逐渐走到台前掌握绝对话语权，以雷霆手段在基金圈“掐尖”引才，一步步重构天弘的投研版图，推动这家“固收大厂”向全能型资管机构加速转型。

谁也没想到，曾经凭借货币基金登顶公募规模榜首的天弘，会在高阳的带领下，掀起如此猛烈的人才“扫货”潮——从高管层到核心投研骨干，从权益、固收到指数、FOF，每一个关键赛道，都能看到高阳亲自出手“挖角”的痕迹。

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话语权登顶：从“掌舵者”到“决策核心”

高阳的话语权提升，从来不是一蹴而就，而是源于其深厚的行业积淀与精准的战略布局。

公开履历显示，高阳毕业于对外经济贸易大学，拥有经济学硕士学位，1998年便投身金融行业，从中金公司国债投资经理起步，先后在博时基金、鹏华基金担任核心高管，历经债券、股票投研全领域，更曾在鹏华基金任职12年间，引领公司跻身行业前十，打造出单日认购1300亿元的爆款基金，实力备受行业认可。2021年至2023年，他回归博时基金担任总经理，进一步积累了头部公募的全面管理经验。

2023年底，高阳正式出任天弘基金总经理，彼时的天弘，虽仍是规模稳居行业前列的头部公募，但过度依赖货币基金与固收业务的短板日益凸显，权益、指数等领域的竞争力亟待提升。接过帅印的高阳，没有急于求成，而是先稳扎稳打，逐步掌握公司战略与投研决策的核心话语权。

如今两年过去，高阳的话语权已全面登顶：作为天弘基金投资决策委员会（投决会）主任委员，他是投研决策的“最终拍板人”，定调公司整体风险偏好、资产配置大方向，主导重大产品与业务决策；同时，他牵头推动的投研体系改革、人才布局战略，几乎没有遇到任何阻碍，一步步将自己的战略构想落地生根。

这种话语权的提升，不仅源于其总经理的职位，更源于他为天弘带来的清晰转型路径——从“货基依赖”到“固收+权益”双轮驱动，从“规模导向”到“质量优先”，而这一切，都离不开核心人才的支撑。也正因如此，高阳将“掐尖人才”作为战略落地的核心抓手，在基金圈掀起了一场声势浩大的引才行动。

02掐尖不停：从高管到骨干，全方位补位核心赛道

高阳的引才逻辑很清晰：精准补短板、强强联合，不盲目“撒网”，只瞄准各领域的“头部选手”，每一次挖角，都精准契合天弘的转型需求，不仅覆盖核心赛道高管，更同步完善投决会架构，就连拟加盟的潜力人才也提前锁定，而这一系列动作，也让市场看到了他大展拳脚的决心。

1、原华泰证券资管总经理聂挺进

最具代表性的，便是权益领域的“重磅引援”。2024年4月，高阳力邀原华泰证券资管总经理聂挺进加盟，出任天弘副总经理，分管主动权益业务。聂挺进作为老牌权益名将，拥有丰富的投研体系搭建经验，高阳正是看中他的体系化能力，让其牵头打造TIRD投研平台，从投研流程化、决策平台化、节点智能化三个方面，重塑天弘的权益投研体系，破解天弘权益短板的痛点。

2、原招商基金首席固定收益投资官马龙

在天弘的传统优势领域——固收赛道，高阳也没有松懈。2025年5月，他挖来原招商基金首席固定收益投资官马龙，出任总经理助理兼固收部总经理，这位固收圈的资深大佬，如今也是天弘投决会核心成员之一。马龙长期管理利率债、信用债及“固收+”产品，团队管理经验深厚，风控口碑极佳，高阳引入他，既是为了巩固天弘固收的核心优势，也是为了优化固收产品结构，进一步提升“固收+”业务的竞争力，契合天弘“固收+”长期业绩突出的体系优势。

3、原华宝基金指数投资总监，千亿ETF一姐胡洁

而在近年来大热的指数与ETF赛道，高阳的“掐尖”动作更是精准狠辣。2026年初，原华宝基金指数投资总监胡洁，在离职仅12天后便火速加盟天弘基金，同样跻身投决会，成为指数与量化领域的核心决策人。胡洁堪称ETF领域的“头部女将”，拥有超过13年公募ETF管理经验，曾管理16只产品、总规模超千亿，旗下多只ETF成为百亿级旗舰产品。高阳将她纳入麾下，正是为了发力ETF业务，助力天弘冲刺指数领域行业前列——截至2025年末，天弘ETF（含联接基金）规模已达811亿元，增速远超行业平均水平，胡洁的加入，无疑为这一业务注入了强劲动力。

除了马龙、胡洁，高阳主导的投决会重构，更是将“外来核心人才”的话语权拉满。目前天弘投决会共8位成员，其中6位是2025年新加入的外部引进人才，除了马龙，还包括聂挺进等核心高管，核心投研话语权几乎全部掌握在这些“外来高管”手中，而内部老将则主要负责风控与执行，这种布局，既保证了投研决策的专业性与前瞻性，也体现了高阳对“外来人才”的充分信任与重视。

4、原东方红资管董事总经理、基金组合投资部总经理邓炯鹏

更值得关注的是，高阳的“掐尖”动作仍在持续。据业内消息，原东方红资管董事总经理、基金组合投资部总经理邓炯鹏，在2026年3月卸任全部FOF产品并彻底脱离东方红资管体系后，拟加盟天弘基金。邓炯鹏作为横跨财富管理与资产管理两大领域的资深人士，擅长组合投资与FOF布局，若最终成行，将成为天弘完善FOF赛道布局、对接大众理财需求的重要力量，也是高阳引才战略的又一重要落子。

除了这些核心高管与拟加盟人才，高阳还在投研骨干层面持续“补位”：原华宝基金主动权益基金经理齐震、原浙商基金权益投资总监贾腾、原宏利基金总经理高贵鑫等一众好手，纷纷在高阳的邀请下加盟天弘，覆盖主动权益、养老金投资、券商创新业务等多个领域，形成了一支“豪华投研天团”。

03人才流动并存：核心老将离职，为新布局腾挪空间

不过，在高阳强势“掐尖”外部人才的同时，天弘基金也有不少核心老将陆续离职，形成了“引才与流失并存”的局面，其中最具代表性的便是姜晓丽。

姜晓丽是天弘内部培养的核心骨干，拥有超16年证券从业经验与逾13年基金管理经验，2009年加入天弘，从研究员逐步成长为固收+体系总监，截至2025年末，她参与管理的基金合计规模高达350.24亿元，其管理的天弘永利债券堪称“固收+”产品标杆，近18年间累计收益率高达167.12%。2026年2月，姜晓丽因个人原因提交离职申请，坦言长期高强度工作后希望休息、陪伴家人，这也是她离职的核心原因。

不难发现，姜晓丽是天弘内部成长起来的老将，她的离开，也在一定程度上为高阳引入外部人才、重构投研体系腾出了空间。

04背后逻辑：话语权背后，是天弘的转型野心

高阳之所以能在基金圈“大展拳脚”掐尖人才，核心在于天弘基金的平台优势与转型野心，而他的话语权，本质上是天弘转型需求的集中体现。

作为拥有蚂蚁集团流量、科技与资金优势的头部公募，天弘基金早已不满足于“固收大厂”的标签。截至2025年末，天弘基金总规模达13130.28亿元，其中非货基金4853.31亿元，较三年前增长1638亿元，“大象转身”的步伐已然加快——从货币依赖走向多元资产，从固收优势走向全品类布局，成为天弘的核心战略目标，而这一切，都离不开核心人才的支撑。

高阳的引才动作，正是精准契合了这一战略：引进聂挺进，补权益短板；引进马龙，固固收根基；引进胡洁，拓指数版图；锁定拟加盟的邓炯鹏，完善FOF布局；引进各类骨干，补齐全品类短板。每一次挖角，都是为了让天弘的投研能力更均衡、更专业，从而实现从“规模第一”到“实力第一”的跨越。

而随着这些核心人才的陆续到位，天弘的转型成效也逐步显现：权益业务规模稳步提升，“固收+”业务持续保持行业领先，ETF业务增速远超行业平均，投研体系日益完善。据统计，天弘基金旗下偏债类资产近5年、近7年、近10年收益率均位居同业前列，足以印证其投研体系的有效性。

05结语：高阳的“人才棋局”，才刚刚开始

从博时到天弘，从职业经理人到战略操盘手，高阳用两年时间，完成了从“掌舵者”到“决策核心”的转变，也用一系列精准的引才动作，展现了自己的魄力与远见。

如今，天弘基金的“豪华投研天团”已初步成型，高阳的话语权也达到了顶峰，但他的“人才棋局”，显然才刚刚开始。在公募行业竞争日益激烈、人才流动愈发频繁的当下，如何将这些“掐尖”而来的人才真正融合，如何平衡外部引才与内部留存、缓解人才流失压力，如何依托人才优势实现天弘的全面转型，仍是高阳需要面对的课题。

但可以肯定的是，手握天弘平台资源、掌握绝对话语权的高阳，未来还会在基金圈继续“大展拳脚”，更多行业头部人才，或许还会被他纳入麾下。

而这场由高阳主导的人才争夺战，不仅会重塑天弘基金的投研格局，也可能会改写公募行业的竞争秩序——毕竟，对公募基金而言，人才，从来都是最核心的竞争力。

本文为个人观点，观点具有时效性，不作为投资建议，过往业绩不代表未来表现，市场有风险，投资需谨慎。