三位华为老兵，跨界闯入“深水区”，可下五洋捉鳖

潜行创新的故事，始于三位华为前员工。

CEO张洵，曾是华为核心算法部高级专家，在机器人自动控制、算法优化领域深耕超过八年；周长根，曾任华为日本地区部质量运营部部长；杨洋，前华为海思手机芯片项目经理。

从通信行业跨界到水下机器人，看似跨度很大，但底层逻辑相通。华为背景带给这支团队的，是极强的产品化能力、供应链管理经验和算法积累——这些恰恰是水下机器人从实验室走向商业化落地的关键要素。

如今，潜行创新的核心团队已扩展至200余人，成员多来自华为、比亚迪、中船重工、LG、富士康等一流企业，在水下通信、航行器设计、动力推进、导航控制等领域形成完整的技术矩阵。截至目前，公司已手握200余项发明专利，并获评国家专精特新“小巨人”企业。

“行业+消费”双轮驱动，构筑极高壁垒

水下机器人行业有一个两难困境：工业级产品要求高可靠性、强作业能力，但市场规模相对有限；消费级产品市场空间大，却对成本控制和量产能力要求极高。大多数企业只能二选一。

潜行创新选择的，是一条更难的路——“行业+消费”双轮驱动。

这意味着，同一家公司既要满足重工级场景的可靠性要求，又要具备消费级产品的成本控制能力和量产能力。这对供应链整合、技术平台化、多渠道运营都构成了极高的行业壁垒。而一旦跨过去，就能形成独特的竞争优势。

目前，潜行创新的产品矩阵已覆盖三大赛道：行业级水下机器人、消费级水下无人机、泳池清洁机器人，是国内唯一同时深耕这三条赛道的企业。

其代表性产品中，不乏多项“全球首款”：全球首款智能全向抗流水下机器人“潜鲛X100”，潜深350米，可在强流环境中稳定作业；全球首台“激光雷达+AI视觉”双智泳池清洁机器人L1 Ultra，将自动驾驶技术降维应用到泳池清洁场景。

2026年1月，潜行创新与立讯精密家族成员——立景创新深度合作的L1 Ultra正式下线交付。这标志着其消费级产品正式进入规模化量产阶段。

一个月后，湛江赤坎产业基地正式开业。这个基地的落成，意味着潜行创新彻底打通了“研发—中试—量产—应用”的全链条。从深圳的研发中心，到湛江的制造基地，再到全球的销售网络，一个完整的产业闭环正在形成。

对一家硬科技企业而言，拥有自主可控的量产能力，意味着不仅能把产品做出来，还能把成本降下来、把品质稳下来。这恰恰是许多科研出身的水下机器人企业难以跨越的门槛。

在中国市场站稳脚跟的同时，潜行创新早已将目光投向全球。

目前，其产品已覆盖全球100多个国家和地区，广泛应用于海事应用、应急救援、渔业养殖、水利水电、船体检测、科研科考等领域。在北欧、南美、日本等重点市场，部分产品线的市占率已超过50%。

这意味着，这家深圳企业不仅在国内承接政策红利，更在全球市场与欧美老牌企业正面竞争。与消费级无人机类似，水下机器人正在成为中国智能装备“走出去”的新名片。

潜行创新的C轮融资，恰逢国家海洋强国战略深入推进的节点。

2025年和2026年的政府工作报告，连续两年将深海科技、海洋产业列为重点发展方向。“十五五”规划建议也明确提出“推动海洋经济高质量发展”。政策红利持续释放，为水下机器人行业铺就了发展快车道。

但真正让资本下注的，不仅是风口，更是企业自身的护城河。三位华为老兵的创业基因、“行业+消费”双轮驱动的战略选择、从研发到量产的全产业链能力、以及在全球市场的攻城略地——这些才是潜行创新持续获得资本青睐的底层逻辑。

据QYResearch数据，2024年全球水下机器人市场规模达78.5亿美元，中国市场为23.5亿美元。前瞻产业研究院预测，到2030年，中国市场将突破100亿美元，年复合增长率超过28%。

市场空间足够大，赛道足够长。对于潜行创新而言，近亿元的C轮融资只是一个新起点。能否从“水下小巨人”成长为真正的“水下大疆”，考验的不仅是技术实力，更是持续的产品迭代能力、供应链把控能力和全球市场运营能力。