人事调整叠加盈利承压，万亿长沙银行的转型突围之路

作为已跻身万亿银行阵营的区域龙头，长沙银行正站在治理重构与业绩突围的十字路口，一边是监管合规要求下的权力调整，一边是盈利增速放缓的现实压力，其转型路径成为业界聚焦的焦点。

此次人事调整并非偶然，而是监管合规导向下的主动变革。根据《银行保险机构公司治理准则》中“董事长与行长分设”的明确要求，深耕长沙银行19年的张曼提前两年卸任行长，仅保留董事长职务并暂代行长职责，这标志着该行正式告别“一把手”集权模式，向更加规范的现代公司治理结构转型。

但值得警惕的是，这已是长沙银行三年内第三次更换行长：2022年赵小中升任董事长后行长职位首次空缺，唐力勇任职不足两年便离职，张曼任职仅1年多便辞任，核心管理岗位的频繁更迭，暴露出该行人事稳定性不足的隐忧。

尽管张曼的暂代可保障短期平稳过渡，但决策与执行权责的模糊若长期持续，难免影响管理效率与战略落地的连贯性，为万亿规模后的精细化运营带来挑战。

人事变动的背后，是长沙银行规模扩张与盈利承压的矛盾凸显。财务数据显示，该行已成功跻身万亿银行俱乐部，2025年三季度末资产规模达1.24万亿元，较2023年末增长21.9%，展现出强劲的区域扩张能力。

作为湖南金融排头兵，长沙银行深度绑定本土经济，在产业金融与普惠金融领域构建了差异化优势，服务覆盖湖南6大万亿级产业链和超8000家小微企业，成为支撑区域经济发展的重要金融力量。

但亮眼的规模增长难以掩盖盈利端的隐忧。2025年前三季度，长沙银行营收增速仅为1.29%，创下历史新低；尽管净利润保持6%的同比增长，但增长动力主要依赖成本控制与非利息收入拉动，传统存贷业务的增长乏力已成为突出问题。更为严峻的是，该行净息差持续收窄，从2023年的2.31%降至2025年三季度的1.83%，折射出利率市场化背景下传统利差模式面临的巨大压力。

与宁波银行、江苏银行等同业相比，长沙银行中间业务收入占比偏低，财富管理等新业务布局滞后，抗周期波动能力明显不足，盈利结构的失衡成为制约其高质量发展的关键瓶颈。

面对双重考验，长沙银行已启动多维度转型举措，寻求破局之道。

在治理结构层面，此次董事长与行长分设虽带来短期震荡，但长远来看，有利于健全决策机制、厘清权责边界，契合监管导向与万亿规模银行的长期发展需求；

在科技赋能方面，该行投资30亿元建设金融技术业务用房，强化数字基建布局，推动业务线上化与风控数字化转型升级，以科技破解规模扩张后的效率与成本难题；

在本土深耕上，聚焦湖南“4×4现代化产业体系”，计划三年内将重点产业链客户覆盖率提升至30%，着力打造“最懂湖南产业的专业银行”，以地域优势构筑差异化竞争壁垒；

在盈利结构优化上，尽管手续费及佣金收入基数较小，但9.26%的增速彰显出中间业务的发展潜力，加快财富管理等高附加值业务布局，成为改善盈利结构、降低利差依赖的重要方向。

长沙银行的转型困境，正是当前区域性银行发展的一个缩影。

在利率市场化深化、金融脱媒加速的大趋势下，依赖传统存贷利差和地域保护的发展模式已难以为继，如何平衡本土深耕与跨区域拓展、传统业务与创新布局、规模增长与质量提升，成为所有区域性银行实现“二次飞跃”的核心命题。

目前，长沙银行新任行长遴选已正式启动，这将成为该行稳定管理团队、明确发展方向的关键节点。

作为承载着湖湘金融希望的万亿城商行，长沙银行能否在人事调整后稳住发展节奏、突破盈利瓶颈、构筑可持续的差异化竞争力，值得业界持续关注。而其转型过程中的经验与教训，也将为同类区域性金融机构提供极具价值的参考，助力整个区域银行群体实现高质量发展。

来源：经理人网

编辑：曹諵

校对：知晏