以治待乱，以静待哗，此治心者也。

现在是一个变化迅猛的世界，很多事情都充满了不确定性，越是这个时候越容易茫然，越容易惊慌。

对于未来谁也看不明白的时候，人们就越想要求个安稳，这也是“铁饭碗”受追捧的原因。

同时，一定有所谓的聪明人通过“预言”来投机，于是妖言惑众、群魔乱舞。

混沌意味着机会和风险的并存，唯有能够有战略定力的人和企业才能把握机遇，取得发展，而心浮气躁的人就可能错失很多东西。

AI时代初期，有点像任正非创立华为公司的年代，野蛮生长嘛，乾坤未定，谁都可能是脱颖而出的黑马。

但经过几十年的大浪淘沙，谁是真金？

能够镇之以静的创业者才可以行稳致远。板凳一坐十年冷，聚焦主航道，我们现在看这些话觉得很有道理，但在那个充满喧嚣的年代要想如此非常难。毕竟不管个人还是公司都是环境的一部分，很难不受环境的影响。

比如说你卖通信设备给一个地方，对方说不给你钱给你一块地行不行，那样赚钱更多。机会遍地，好像做什么都能发财，于是很多公司就以多元化发展为名，什么赚钱做什么，大把抓的结果就是越抓越散，貌似赚得多，其实慢慢失去了竞争力。

以历史的视角看，华为能够成为最有代表性的科技公司是有原因的，任正非的发展理念经受了时间的考验。

外界越是充满不确定性，越要建立内部的确定性。老方说这就正是华为任正非给我们的宝贵启示，在人工智能时代，要想不无所适从，不随波逐流，就必须是自己能站稳脚跟才行。

想一想，在这个世界上有什么产品不会过时、什么技术不会落伍呢？特别是在高科技行业，技术发展日新月异，谁敢说自己能够一直独占鳌头？

华为从创业初期就强调拿出10%的销售收入投入研发，这个策略是非常明智的，像任正非这种有战略眼光的企业家凤毛麟角。要知道在智能手机爆发的移动互联网时代，还有手机公司的老板不认同华为这种研发投入的逻辑，认为这样做不怎么聪明。不过他后来观念改变了，但也没有承认自己过去的错误。

所以我们要如何应对这个变化无穷的世界呢？不是说你也要去搞研发，而是你需要想明白自己的核心竞争力在哪里，然后但问耕耘、久久为功。

这才是“成长最大化”的奥义，那些一直追着利润跑的人和公司最后赚钱并不多，而能够聚焦自己成长的人和公司就一定成功。华为已经证明了这个道理。

世自乱而我心自治，斯为正道。华为公司是用规则的确定性来对付结果的不确定。

什么叫规则的确定性呢？我们可以从企业文化和管理体系来理解，前者强调的是游戏规则，简单说就是让所有人知道什么是正确的，什么是错误的，什么是重要的，什么是不重要的，只有认同这种价值观的人才能形成团队。

蓬生麻中不扶自直，这就是文化氛围的作用。

而管理体系是靠规章制度、组织架构来构建的，另外管理体系一定是需要迭代升级的，每一代人都会添砖加瓦，让这个体系更完善更合理，也更有利于组织能力和竞争力的提升。

这其中的一个核心是利益分配机制的问题，这关乎全体员工的士气和对公司的归属意识，当然也决定了事业的成败。

所以规则包含了精神和物质两个层面，规则层面做对了，那就等于“因”上做好了，那好的结果自然随之而来。

投机注定是侥幸一时，昙花一现。企业的竞争表面看是资本、技术和产品等方面的竞争，实则是管理，是思想认识的竞争。

华为的成功离不开任正非的哲学思想，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判”，一个企业只要认真践行这种文化价值观，那凭什么不能基业长青呢？

世乱春秋文愈治，岁寒松柏意常青。物质决定意识，但意识对物质也有反作用。精神文明建设促进物质文明建设，物质文明建有利于巩固精神文明。

努力把产品做好，把服务做好，简化管理，提高人效，降低成本……这才是企业真正应对这个变化世界的永不改变的方法。

要永远记住企业的目的是什么，客户才是企业存在的唯一理由，企业的目的是为客户创造价值。

这是一个古老的真理，能践行真理的你就一定可以与时俱进。