南京银行三万亿之路：高光与隐忧并存

在2026年开年之际，南京银行以一份突破三万亿资产规模的成绩单，为即将到来的三十周年庆献上厚礼。这家从南京城墙根下39家信用社起步的城商行，如今已跻身全国银行业前20强，与江苏、北京、宁波、上海银行共同构成城商行"三万亿俱乐部"。但翻开这份光鲜的财报，增速放缓的零售业务、持续暴露的个贷风险、疲软的非息收入，以及未竟的全国化布局，都为其"三十而立"的庆典蒙上一层复杂色彩。

规模跃升背后的增长密码

2025年业绩快报显示，南京银行总资产达30,224.24亿元，同比增长16.63%，增速在头部城商行中保持领先。这一跨越式发展得益于其深耕长三角的战略定力——该区域贡献了全行超80%的存贷款规模，江苏本土市场贷款占比长期维持在60%以上。值得注意的是，其公司贷款中制造业占比达21.3%，显著高于同业平均水平，显示出对实体经济的深度绑定。

但亮眼数据难掩增长疲态。2025年该行营收、净利润增速分别为10.48%、8.08%，较2024年分别下降0.84和0.97个百分点。更值得警惕的是，作为战略重心的零售业务显现动能衰减：个人贷款增速从2024年的7.3%降至2025年的5.67%，而同期个人不良贷款率却从1.29%攀升至1.33%。这种"量缩质降"的态势，暴露出消费贷主导的零售转型模式正遭遇瓶颈。

风险防控的"双面镜"

表面看，南京银行风控指标堪称优秀：不良率0.83%与上年持平，拨备覆盖率313.31%居行业前列。但细究发现，这种稳定很大程度上依赖2025年密集的不良资产处置——全年转让信用卡不良债权超50亿元，相当于前三年处置总量的1.8倍。这种"技术性调节"虽暂时美化报表，却难掩零售资产质量持续承压的实质。

合规管理短板同样突出。2024-2025年累计千万级罚单中，"贷前调查不实""资金挪用"等传统信贷管理问题占比超七成。尽管该行紧急任命行长朱钢兼任首席合规官，但业内人士指出，当业务扩张速度超越内控建设节奏时，仅靠人事调整无异于杯水车薪。相较已建立智能风控体系的宁波银行，南京银行在数字化风控领域至少落后2-3年。

未完成的全国化拼图

作为最早跨区域经营的城商行，南京银行的省外布局却陷入"起大早赶晚集"的尴尬。其省外分支机构仍集中在京沪杭等长三角"卫星城"，在珠三角、成渝等新兴经济带几乎空白。反观宁波银行，通过"长三角+珠三角+环渤海"的三角布局，省外营收占比已达38%，而南京银行这一数字仍徘徊在20%左右。

这种地域局限直接制约了业务结构优化。曾以"债券之王"闻名的南京银行，2025年非息收入占比跌破40%，其中公允价值变动亏损3.34亿元，暴露出对债券市场的过度依赖。相比之下，上海银行通过跨境金融、宁波银行依托财富管理，均已实现非息收入占比超45%，显示出更强的业务韧性。

站在三万亿新起点，南京银行面临真正的考验或许在于：当规模红利逐渐消退，能否从"大而全"转向"精而特"。其最新提出的"科创金融特色银行"定位，与江苏"制造强省"战略高度契合，但需要配套专业化风控体系和复合型人才团队。正如银行业观察人士所言："未来城商行的竞争，不再是网点数量的比拼，而是特色业务深度与服务精度的较量。"在高质量发展成为主旋律的新周期里，这家三十岁的银行需要重新证明自己的成长性。