一边是国企混改、新系统上线的宏大愿景，一边是众多商家、用户回款无门、积分冻结的冰冷现实。“我店”平台，正同时演绎着希望与困境交织的复杂剧情。

近期，“我店”模式备受瞩目。前阵子，提现停摆、系统瘫痪，让商家和用户们陷入慌乱，百亿资金被困的传闻甚嚣尘上。

然而，在这片阴霾中，也有曙光闪现：国企混改释放积极信号，兑付规划逐渐明晰，务实举措也纷纷落地。

2月1日起，未兑付抵用券开始陆续兑现，商务团队全员在岗，全力保障资金精准到账，力求不辜负每一位信任者的期待；

2月5日，历经数月打磨的新系统“C计划”也将正式上线，完成数据迁移和商家入驻准备。

一、 直面问题：从技术升级到模式重构的必然之路

我们承认，此前平台在高速发展中，积累了一些系统性与结构性的挑战。单纯的技术优化，如支付通道重构、微服务架构升级，虽能提升效率，但已无法从根本上解决商业模式的可持续性问题。

外界看到的“技术光环”与“现金流阴影”并存的局面，正是我们决心进行彻底变革的动因。问题的核心，并非技术不达，而是旧有增长模式与资金健康度需要一次根本性的重塑。

二、 C计划：不止于升级，更是价值闭环的重建

因此，我们倾力打造并即将上线的“C计划”，绝非简单的技术迭代或营销概念。它是我们响应国家绿色消费促进政策，为解决平台根本痛点而设计的系统性解决方案。其目标清晰：构建一个健康、透明、可持续、多方共赢的价值闭环。

C计划的核心逻辑，是让消费本身产生稳健增值：

1. 消费即投资：每一笔消费，平台会按规则提取一部分利润进入“共享价值池”，这是积分价值的坚实锚点。
2. 积分稳增长：您获得的绿色消费积分，其价值与“共享价值池”的规模及消费活跃度正向关联，通过精算模型设计，旨在实现价值的稳步增长。
3. 出局保循环：为避免价值停滞，系统设有科学出局机制。当您的积分增值达到预设倍数时，可自主或由系统引导部分变现，部分收益回归价值池，滋养生态，让后来者持续受益。

三、C计划深度解析：合规之下，是增值红利还是理性博弈？

作为平台重点推出的破局方案，C计划紧扣2026年政策风口，以“绿色消费积分模式”为核心，主打“消费送积分、积分稳增值”，宣称能实现平台、消费者、商家三方共赢，破解私域电商引流难、复购低的行业痛点。结合平台宣传与实际逻辑，我们从合规、玩法、保障三个维度，拆解其核心细节：

（一）合规底色：紧跟政策，锚定长期发展

2026年1月5日，商务部等九部委正式施行绿色消费积分模式，明确为其“开绿灯”，这也成为C计划的核心合规依据。平台强调，C计划并非简单的模式调整，而是顺应国家政策导向，依托绿色消费政策打造的合规模式，目的是让平台摆脱泡沫、实现良性循环，让参与者无需承担违规风险，这也是其区别于过往模式的关键亮点。

需明确的是，模式本身的合规性，更依赖于平台的实际运营与初心——真正的合规，从来不是简单的概念绑定，而是体现在资金管理、兑付履约、消费者权益保护等每一个具体环节。

（二）核心玩法：利润托底，积分增值逻辑可查

C计划的玩法并不复杂，核心逻辑围绕“分红池”展开，宣称以真实利润托底，杜绝泡沫，具体可总结为3个核心规则+实例拆解，通俗易懂：

1. 利润提取：用户每笔消费后，平台提取30%利润存入“分红池”，作为积分价值的核心支撑，无虚拟资金注水，采用正波比运营模式；

2. 积分返还：分红池中30%的利润，将折算成积分价值返还给消费者，积分数量根据当前单价计算；

3. 增值逻辑：积分单价=分红池总资金÷总发行积分，消费订单越多，分红池资金越充足，积分单价就越高，实现“消费不停、增值不止”。

结合实例更易理解：

实例1：用户A消费1000元，平台提取300元利润存入分红池，其中210元折算为积分价值返还；若初始单价为1元/个，可获得210个积分，此时积分单价≈300÷210≈1.43元/个，积分总价值约300元，消费即实现增值；

实例2：用户B后续消费1000元，平台再存入300元，分红池资金达600元；按当前1.43元/个的单价，210元积分价值可兑换约147个积分；此时积分单价≈600÷（210+147）≈1.68元/个，积分持续上涨。

据平台精算，当平台完成100个左右订单后，积分价值可达初始单价的5倍，也就意味着，早期消费1000元，后期可能获得5000元的积分收益。

（三）核心保障：强制出局，守住良性循环底线

为避免积分囤积、泡沫堆积，C计划设置了“强制出局”机制（默认2倍出局）：当用户积分总价值涨到初始消费金额的2倍时，系统将强制结算出局；出局后，用户可提现积分价值的80%，剩余20%将作为手续费回流分红池，继续推动其他用户的积分增值，形成“消费→增值→出局→回流→再增值”的良性循环，保障模式长期稳定运行。

四、 回应关切：关于“C计划”的几个关键解答

我们理解大家最深的疑虑，在此直接回应：

• 利润从何而来？可持续吗？C计划的利润基础来源于真实的商品流通与服务增值。我们正通过严选供应链、提升运营效率来夯实真实利润，并严格控制积分发行与价值增长的节奏，确保其与真实消费增长匹配，杜绝“资金游戏”。
• 这是“债转股”或“画饼充饥”吗？绝对不是。 C计划是建立在持续消费之上的全新价值分配模式，而非将历史欠款简单置换。对于过往的兑付问题，我们正在通过专项通道（如近期启动的未兑付抵用券兑现工作）与“C计划”未来的价值创造能力，双轨并行地寻求解决方案。我们明确：“上市”是长远愿景，而非解决当前问题的短期工具；我们坚决反对任何形式的“强制转股”。
• 这真的合规吗？C计划的设计内核，严格遵循国家关于绿色消费、共享经济的政策导向，旨在探索消费价值再分配的新路径。合规是我们的生命线，我们正积极与相关机构沟通，确保每一步都在合法合规的框架内进行。

我店平台的转型之路，是当下很多依赖模式创新的企业的缩影——技术可以重构系统，政策可以提供机遇，模式可以优化升级，但商业的核心基石，永远是信任与履约。

C计划的推出，是平台顺应政策、破解困局的一次尝试，既有合规的底气，也有模式的亮点，但能否真正化解过往的兑付矛盾、实现长期良性发展，仍需时间检验。

对于所有参与者而言，既要看到潜在的机遇，更要保持理性的警惕，不盲目跟风，不忽视风险，守护好自身的切身利益，才是最务实的选择。

如果您对模式细节或系统落地有兴趣，欢迎深入交流！

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