出品/未来科技界Plus 李彦

春节还没到，大模型圈“红包战”先一步开打。先有腾讯元宝发布《关于春节分10亿现金的通知》，称元宝将在2月1日开启新春活动，分10亿元现金红包。再有百度宣布用户自1月26日至3月12日在百度App内使用文心助手可瓜分5亿现金红包，最高获1万元奖励，顺便官宣了一波百度App将以首席AI合作伙伴的身份出现在《2026北京广播电视台春节联欢晚会》。

耐人寻味的是，大模型之战走到今天，牌桌上已经只剩下几张熟面孔。字节的豆包、阿里的千问、腾讯的元宝，都在被各自公司当作面向用户的AI核心入口来打造，承担着“下一代搜索”和“新一代流量入口”的角色。可轮到百度时，站到台前的却不是独立的文心一言App，而是百度App本身。

这就显得有点反常：既然文心一言才是百度的大模型产品，为什么承担春节红包、春晚曝光这些顶级流量资源的，却是百度App？

其实不管是元宝，还是千问、豆包，大模型只是形态变化，底层依旧是想争取用户获取信息、做决策的那个入口。千问背靠阿里，最终想做的是电商与生活服务的超级入口；豆包背靠字节，本质是要把AI变成信息流时代的“大搜索”；元宝依托腾讯的社交关系链，再加上红包激励和群聊场景，很容易在聊天过程中自然长出用户规模。

而百度的处境却更敏感。百度本身就是上一个搜索时代的胜者，它最大的资产源于百度App这个承载搜索、信息流和广告体系的超级壳。如果此时再把文心一言当作一个独立App去和元宝、豆包、千问正面对打，表面是在对外竞争，实际却是在内部切割自己的流量池。

毕竟，文心一旦做大，被分走的不只是腾讯、字节、阿里的用户，也包括百度App原本的搜索流量，“左手打右手”的内耗行为不可取。

(图源：Questmobile）

另外，QuestMobile公布的数据显示，若对比AI原生应用的月活规模，文心和同行并不在一个维度。以2025年9月为例，彼时阿里千问尚未发力C端，豆包和DeepSeek已经是亿级量级，腾讯元宝也远远甩开文心一言。

但若把文心助手看作百度的一个AI应用插件，它的竞争力就一下子上来了：文心助手的月活遥遥领先于抖音、微信、支付宝等App的内置应用插件。

(图源：Questmobile）

这正好对应了百度当下的选择逻辑，把文心以内嵌形态存在于百度App中，将它做成百度搜索形态升级后的智能内核。用户进入百度App，本来就带着“要找信息”的明确意图，文心助手只是在这个高意图场景中，把搜索框升级为对话式入口，把结果页升级为生成式答案。流量不被分流，原有的广告与服务体系也可以在新形态下延续。

因此，百度把红包、春晚曝光等资源优先给百度App，也是一个老牌搜索巨头在AI时代的现实选择：在入口权力已经高度集中的决赛圈，与其分兵作战，不如把大模型能力彻底吸收到主入口里。

回望AI搜索入口之争的起点，文心一言曾承担起百度向生成式AI转身的第一步，让大模型能力被看见。但当入口竞争进入收敛阶段，文心APP却处在了稍显尴尬的位置，就像一代技术总要从独立产品形态，沉入更大的系统结构。文心APP未来是否还有机会成为一个超级流量入口？或许只有百度可以解答了。