文 / 王俊

来源 / 节点财经

《置身钉内》引发的讨论还未平息。

阿里合伙人委员会昨天先是下场批评了钉钉的管理文化，本来有许多网友还在说，不换帅，这就是“自罚三杯”、治标不治本，结果今天，换帅的消息就来了。

6月11日，阿里巴巴宣布钉钉换帅：陈航卸任，陈宇森接棒。这位1992年出生的年轻人，一下子成了阿里最年轻的事业部CEO。

学霸创业，卖给阿里

很多人注意到，陈宇森的履历和当年的蒋凡很像——技术出身、自己创业，创业企业影响力很大，公司被阿里收购，然后被委以重任。

陈宇森毕业于浙江大学计算机专业。他最早做网络安全，是清华教授段海新和诸葛建伟打造的“蓝莲花”战队的一员。2014年和2015年，蓝莲花几乎包揽了全球所有重量级网络安全大赛的前三名，也是中国首支入围DEFCON CTF（黑客世界杯）的团队。

和蒋凡一样，陈宇森也是那种读书时就展露才华、毕业后拒绝大厂Offer自己干的人。陈宇森放弃了阿里、360等公司的录用通知，一头扎进了创业里。

2014年，临近毕业，陈宇森和蓝莲花的伙伴一拍即合，决定创业，长亭科技由此诞生。

创业期间的陈宇森

长亭科技做的是网络安全，当时市面上流行的防火墙产品，在黑客面前跟纸糊的一样。陈宇森和学霸团队决定搞一套全新的技术：不管你用什么方式攻击，我都在底层分析你的意图，只要判断是恶意的，立刻拦截。

道理现在站在上帝视角看很简单，但是当年的需求是，每个网页响应时间只有零点几秒，引擎必须在这瞬间判断出有没有问题，这套核心技术，他们整整磨了两年。

那两年里，他们每个月只拿几千块工资，靠给别的公司做安全服务养活自己。但所有人都憋着一股劲，等着自己产品诞生的那一天。

长亭科技的产品出来后，因为技术确实领先，只要给一次试用机会，客户基本就走不了了。只用了半年，长亭科技的订单从几乎没有变成了井喷。2016、2017、2018年，收入成倍增长，陈宇森也在2017年入选了福布斯中国“30位30岁以下精英”榜单。

陈宇森入选福布斯中国“30位30岁以下精英”榜单

到2018年，中国前20大银行里60%是长亭的客户，三大运营商、国家电网、大批三甲医院和985高校也在用。长亭完成了上亿元融资，估值不菲。当时的陈宇森只有26岁。他说，未来的长亭科技希望独立上市。

不过最终，长亭科技被阿里云收编了，陈宇森成了阿里云最年轻的高管之一。

为什么选择卖给阿里，而不是继续独立发展？陈宇森自己解释过，主要基于两个判断。

一是行业层面，当时各大云厂商发展非常迅猛，阿里云、腾讯云、华为云跑得很快。云厂商在基础设施层面会直接吃掉客户需求，跟大的云厂商深度合作是一个明智的选择。

二是资本层面：2018年已经看到融资环境不太友好，要走到上市可能还需要一两轮融资。时机判断上，觉得不如在高点做一次合并。

这段经历和蒋凡非常相似，蒋凡2010年创建友盟，做数据统计。花了3年时间，把公司做到行业第一，友盟覆盖6亿活跃设备、18万款APP、6万名开发者，估值飙到8000万美元。

2013年阿里通过收购友盟，将蒋凡收入麾下。据说，阿里自己原先也有数据统计部门，但实力不及友盟，这波收购不仅得了一员大将，还获得了一个更成熟的数据库。

而且，陈宇森不像是早已储备的人选，因为就在一个月前，他还在阿里云解读自己的新产品 MuleRun（骡子快跑）。

陈宇森能给钉钉带来什么?

陈宇森接棒，本质上是阿里想让一个“技术原生”的创业者来带钉钉。他不是按部就班爬上来的职业经理人，没有太多“登味儿”。他懂产品、懂技术、懂怎么从0到1，也懂AI Agent时代到底该怎么落地产品、进行组织管理。

过去钉钉给用户的印象是什么？已读未读、打卡考勤、层层审批……说好听点是管理工具，有点像“盯着你干活”。但未来的钉钉，要变成“AI原生协作平台”——让AI帮员工干活，而不是盯着员工有没有干活。

陈宇森正好是干这个的。

2025年，他在阿里云内部创业，带队做了“骡子快跑”。和市面上那些复杂的AI产品不一样，骡子快跑就是一次试图把AI拉回普通人桌面的尝试。

这是一款主打“自进化”的个人AI，去掉了复杂的部署和调试，核心逻辑就是让各行各业的人，能以极低的门槛雇佣自己的数字员工。

骡子快跑的思路，很能说明陈宇森是怎么理解AI Agent时代的。

第一，门槛必须极低。

像OpenClaw这类产品，用起来非常折腾：你得自己租一台云服务器，或者买一台Mac Mini，然后下载安装一堆东西，才能让AI帮你干活。这玩意儿只有极客和专业人士玩得转。

陈宇森觉得这不行。他的想法是：用户连下载都不用，就像用ChatBot一样，说句话、点个按钮，AI就开始干活了。用他的原话说：“我们甚至不让他租虚拟机，不让他买新电脑，甚至不让他下载任何东西。”

第二，不改变你原有的工作习惯。

骡子快跑不想重新发明Word、重新发明PPT，而是想嵌入到你已经在用的软件和流程里。你该怎么干活还怎么干活，AI在背后帮你把麻烦事做了。

第三，放手让AI干。

在之前的采访中，陈宇森透露了一个很核心的观点：现在大家做不到“AI原生”，就是不敢放手，总觉得AI不靠谱，要人盯着。但人一插手，恰恰是效率变慢的原因。

他举了个例子，骡子快跑的团队在做新功能时，人和AI一起讨论完需求，然后大家就下班了、放假了，结果过了一两天，AI把功能全做出来了，bug也测完了，几乎能直接上线。

“放到去年，这是一个一两周的活。如果和不用AI的时候比，效率差了十几倍到几十倍。”

所以他反复说：“千万不要觉得自己比AI强。”人要做的是用自己的审美和经验去引导方向，具体的事，放手交给AI。

骡子快跑虽然刚起步时走过弯路，一开始搞了个AI交易市场，数据好看但不持久，后来转型做通用Agent产品，付费率和复购率好得“恐怖”。但陈宇森很坦然：“对一个新业务来说，早期挫折可以接受。”

在5月举行的2026阿里云峰会上，陈宇森作为

阿里云智能集团副总裁、MuleRun负责人发表演讲

现在，阿里希望把陈宇森这套“AI劳动力”的思维带到钉钉。

钉钉有几亿用户，是中国最大的企业协作平台之一。如果能让这些用户用最简单的方式调用AI，让他们放手让AI干活，那钉钉就不再只是一个“已读未读”的工具，而是一个真正的“AI原生工作平台”。

《置身钉内》发布后，很多人一直在讨论钉钉和飞书走的是两条不同的路：

钉钉过去的路：组织架构、审批、考勤、消息触达……这些功能主要是给管理者用的。管理者设置好规则，员工被动配合。所以大家担心，如果加上AI，AI很可能变成“更厉害的管理者”，帮老板盯得更紧。

飞书走的路：以文档和知识库为核心，加上开放接口和自动化工具，AI助手可以读取、写入各种信息。员工和团队是主动去用AI的，而不是被AI盯着。

如果把骡子快跑那种“让普通人轻松用上AI”的思路放进钉钉，钉钉可以走第三条路：钉钉提供组织、权限、数据、应用和工作流程这些基础能力，企业员工、开发者和服务商在上面自己“生产”各种AI助手，这些AI助手再通过钉钉进入企业的日常工作中去帮忙干活。

当然，陈宇森要面对的难题比做骡子快跑复杂得多。钉钉有十年的老底子，包袱很重：他既要保住原来的大客户、企业服务这些基本盘，又要改变用户对钉钉“就是管人的”这种旧印象，还得让AI Agent深入到更细、更深的业务流程里去。

蒋凡当年把淘宝搬上了手机，改变了中国人的购物方式。陈宇森能不能把钉钉变成一个AI时代的工作平台，改变中国人的工作方式，这可能是他接下来最大的挑战，也是最值得期待的答案。

*题图由AI生成