企业架构与初创思维如何推动企业的战略成功？-数字化转型网

如今，企业架构在借鉴创业者的习惯时效果最佳——快速测试、快速学习并扩大真正能带来价值的范围。

在一个由快速创新、市场变化和颠覆性新兴技术定义的时代，单靠长期规划无法实现企业所需的敏捷性。战略现在更多地以企业测试、学习和扩展有效且有价值的内容的速度来衡量，而非愿景演示板的质量。为了应对高温，企业越来越多地将企业架构的纪律性与初创思维所带来的速度和适应性结合起来。

多年来，企业架构被视为“象牙塔”组织，产生的参考模型和标准很少影响产品、运维和工程团队的日常工作。这种看法近年来有所改变。在金融服务、电信和零售等数字化行业中，企业架构正发展成为战略执行的核心能力。关键转变不仅在于架构师交付的内容，更在于他们的工作方式：更贴近团队、关键利益相关者，更具实验性和务实性，并且与业务结果的联系更加清晰。

一、现代企业架构的战略作用

现代企业架构更多关注的是塑造企业如何感知机遇、动员资源并快速转型。在高绩效企业中，它作为战略与执行之间的桥梁，具体体现在三方面：一致性与清晰性、透明度与风险管理、决策支持和适应性治理。

• 企业架构通过将战略主题转化为交付团队可采取行动的能力路线图，实现一致性和清晰度。例如，一家全球银行希望提升跨区域防欺诈，可以从涵盖“检测、决策、行动和学习”跨渠道的业务能力地图开始。这种共同的观点突破了对单个工具的争论，转而关注哪些能力尚未充分开发、重复或完全缺失。当高管赞助商、风险团队和技术领导者都参考相同的能力环境时，优先级和资金决策变得更加连贯且有理据。
• 企业架构通过揭示跨业务领域的依赖性和冗余，提升透明度和风险管理。医疗服务提供者、保险公司和制造商利用架构模型来发现缺乏明确所有权的重叠应用、脆弱的集成链和关键数据存储。这些洞见并非学术性的：它们决定哪些系统被淘汰，哪些系统被现代化，哪些系统应优先进行韧性投资。这种透明度在受监管领域尤为重要，因为架构盲点迅速转化为运营和合规风险。
• 企业架构提供决策支持和自适应治理。现代做法不再是阻碍变革的守门人，而是提供护栏和模式，使快速行动更安全。架构标准以可重用的构建单元、参考实现和API的形式表达，而不仅仅是文档。治理从偶尔召开的评审委员会转向更持续的协作：架构师支持产品规划、风险委员会和设计评审，指导团队在决策过程中进行，而非事后处理。

二、为什么初创思维会为企业架构带来雪球效应

初创企业和规模化企业在不确定性中运作，但它们通过短周期学习、减少浪费并只扩大市场规模而茁壮成长。当大型企业将类似原则融入企业架构时，这个功能就变成了速度的乘数，而非限制。

以结果为导向的方法就是一个明显的例子。领先企业的架构团队不再花费数月时间完善详尽的目标州蓝图，而是从少数可衡量的结果开始倒推：减少欺诈损失、加快理索处理速度或提高数字化转化率。在一家区域性保险公司现代化其理赔平台时，架构师们以两个指标为基础：周期时间和客户满意度，然后设计出足够多的架构，使首个版本能够改进这些指标。目标架构被视为一个活生生的概念，随着真实数据的到来不断完善，而非静态且僵化的终极状态，需要防御。

持续交付是创业思维改变企业架构实践的另一个特征。例如，一家数字原生零售商可能从一个最小的事件驱动架构开始新的个性化能力，只支持单一的客户旅程。架构师与跨职能团队合作，设计一个狭窄的切片、事件、API和数据合同，用于该流程。一旦成功，这一模式会被重复使用并推广到更多行程。在这种模式下，企业架构在团队间持续“产品化”，而非一次付。

跨职能创新和灵活治理完善了整体图景。在许多企业中，架构师现在直接嵌入领域或平台团队，作为同行参与战略待办事项优化、事件审查和设计会议。例如，在大型医疗网络中，企业架构从业者与临床、运营和分析团队共同设计了一个能够支持运营报告和人工智能驱动决策支持的数据平台。治理作为自动化策略和模板在平台上实现，使团队默认继承安全、合规和质量控制，而非每个项目都协商。

三、研究支持的证据：企业架构作为动态能力

学术和行业研究越来越多地将企业架构视为一种动态能力：让行业感知环境变化、抓住机遇并据此转型的途径。同行评审期刊的研究将强大的企业架构能力与更高的组织敏捷性、更好的业务与IT之间的对齐以及提升创新绩效联系在一起。

近期研究探讨了企业架构如何在冲击（如近期全球疫情中断）中支持韧性。那些投资于标准化集成、模块化平台和共享数据模型等架构能力的企业，能够更快地转向数字渠道、远程运营和新的服务模式。这些组织不仅仅是“图表更好”;他们建立了连接组织、能力、治理和文化，使战略变革能够迅速转化为实际交付决策。

随着生成式人工智能、先进分析和基于平台的商业模式在各行各业的普及，这一动态角色变得更加重要。关于数字化转型和人工智能采用的研究显示，拥有成熟企业架构的组织更能评估人工智能在价值链中的位置，以及它可能创造价值链或架构债务的领域，管理相关风险，并将人工智能负责任地整合进现有流程。在这些环境中，企业架构提供了结构性和伦理的护栏，使实验能够在不影响安全、隐私或监管义务的前提下进行实验。

四、务实的运营模式：将企业架构与创业原则相结合

将这些理念付诸实践，需要一个运营模式，使企业架构能够直接参与变革的流动。各行各业正在出现多种模式。

许多企业转向以业务为中心的架构，围绕业务产品和能力组织工件和团队，而非传统的IT领域。例如，一家全球财富管理公司可能围绕个人的投资组合、投资组合目标和custPomer身份定义架构领域，每个领域都有明确的产品或平台所有者。这些领域的架构师与产品经理、风险负责人和工程师并肩工作，确保架构决策直接与业务优先事项和监管考量相关联。

精益架构实践有助于平衡速度。团队不再是全面的前期设计，而是创造“刚好足够”的视角支持即将到来的变更，并通过明确的审查周期反馈到交付链中。制造企业可能会维护轻量级的当前状态和目标状态能力映射、一小部分典型集成模式以及关键实体的共享数据模型。当新的智能工厂项目启动时，建筑师仅在必要处扩展这些资产，避免在价值交付前对整个景观进行建模的陷阱。

持续学习周期很重要。在支付、医疗和物流等行业，架构决策越来越多地在类生产环境中进行测试，并采用遥测工具。交付结果如延迟、错误率和客户满意度反馈到架构重构中。事件或重大发布后的回顾包括架构参与者，他们利用真实运营数据更新参考模式，废弃过时标准并调整指导原则。

最后，数据驱动的洞察支持该模型。企业架构实践能够准确掌握应用组合、集成和业务能力，从而更快评估监管变化、合并或新技术引入的影响。例如，公共部门机构和金融机构利用架构库和可视化来模拟系统退役或新数字渠道对风险、成本和客户体验的影响。他们不依赖轶事，而是基于使用情况、技术债务和运营性能的数据来做架构决策，这里第一原理的概念非常有用。

五、为什么现在这很重要

多种宏观因素使得企业架构与初创思维的融合尤为及时。平台生态系统的兴起要求企业超越单个系统，致力于共享能力、标准化界面和模块化领域。平台思维与企业架构密切相关，已经使航空、金融和制造业的组织能够在不同地区和产品线部署可重复使用的构建模块，缩短上市时间并提升一致性。

与此同时，监管审查、网络安全威胁以及社会对数据伦理的期望日益加剧。纯粹“快进破碎”的实验在医疗、关键基础设施或金融服务等领域已不再可行。企业架构提供了一种方式，将治理“设计”嵌入到平台和产品中，使速度和安全不再是对立的力量，而是同一系统共同设计的属性。

许多企业面临持续的执行缺口：在纸面上看似有吸引力的策略，却因激励不匹配、环境分散和所有权不明确而停滞不前。通过将架构学科与初创企业的工作方式、小型跨职能团队、短反馈循环以及对结果的持续关注相结合，企业能够缩小这一差距。实际上，这通常意味着平台的更多重复使用、更明确的产品边界以及对业务和技术设计采取更迭代的方法。

六、企业架构与初创思维的融合并非理论构造

企业架构与初创思维的融合并非理论构造；它强调了领先企业已经在各个行业开展业务。企业架构提供稳定性、对齐性和结构清晰度;启动原则注入敏捷性、实验性和速度。他们共同打造了一个执行引擎，能够应对冲击、扩大创新规模并以受控方式管理风险。

对从业者来说，这些影响是切实可行的：更紧密地与业务和产品团队合作，以现实世界结果衡量架构影响，采用迭代和数据驱动的方法，并设计能够促进而非阻碍的治理。对领导者来说，信息同样明确：在技术、监管和客户期望演变快于任何静态路线图的世界里，投资企业架构作为动态、实验友好型能力已不再是可选项。

CXOUNION社群聚焦人工智能技术与应用落地，CXOUNION社群成员有：海诚副总裁、东港副总裁、紫鑫副总裁、康强副总裁、韵达副总裁、科陆副总裁、天马副总裁、梦网副总裁、天邦副总裁、湘潭电化副总裁、银轮副总裁、南极电商副总裁、露天煤业副总裁、中环副总裁、沃尔核材副总裁、利欧副总裁、恒星副总裁、广宇副总裁、天津普林副总裁、东南网架副总裁、安纳达副总裁、实益达副总裁、顺络副总裁、拓邦副总裁、东华副总裁