（来源：CSPPLAZA光热发电平台）

2026年1月23日，CSPPLAZA平台会员单位恒基能脉新能源科技有限公司（简称“恒基能脉”）2025年度工作会在京召开。

公司总经理陈松做年度工作报告，全面总结2025年经营情况，部署2026年重点任务。甘肃省安装建设集团有限公司董事长张军，三峡新能源甘肃分公司副总经理、三峡恒基能脉（酒泉）新能源发电有限公司董事长王彬应邀参加会议，他们祝贺恒基能脉工作会召开，回顾了过去一年在瓜州、博州项目上的深度合作，祝愿恒基能脉新的一年取得更快更好的发展。恒基能脉公司经营班子成员及全体员工参会。

陈总的工作报告涵盖六大部分，全面回顾了公司2025年的发展历程，充分肯定了成绩，客观精准剖析了当前存在的问题与挑战，并对2026年重点工作作出了系统部署，明确提出了今年工作的八项要求和落实发展战略的四项重要举措，具有非常强的指导性、针对性和操作性。

陈总指出，2025年是我国能源转型的关键之年。年初，国家发改委和国家能源局发布“136号文”，推动新能源全面参与电力市场交易，标志着新能源上网电价市场化改革迈出历史性步伐，为光热发电等新兴行业带来挑战与机遇并存的新局面。年末，两部门又出台“1645号文”，系统提出促进光热发电规模化发展的政策措施，覆盖规划布局、市场机制、技术创新和金融支持等方面，为光热产业高质量发展奠定了坚实的政策基础。

面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争，公司保持战略定力，真抓实干，在多方面取得扎实进展：瓜州、博州项目相继实现多项关键工程节点，公司承担的定日镜生产与交付任务已基本完成；自主研发取得重要突破，“100MW级以上多塔一机聚光集热系统技术”荣获《北京市新技术新产品新服务证书》，公司顺利通过国家高新技术企业重新认定；瓜州项目在国庆期间获央视新闻频道、财经频道高规格连续报道，品牌影响力显著提升；市场开拓有序推进，经营管理持续优化，公司整体发展迈上新台阶。

在充分肯定成绩的同时，陈总也深刻剖析了当前工作中存在的短板，涵盖供应链管理、风险防控、外部协作、跨部门协同、计划管理及执行力等方面，反映出公司整体管理水平仍有较大提升空间。

围绕2026年工作，陈总从项目建设、市场开拓、科研与技术创新、管理架构与制度流程优化四个方面明确了年度目标，并在管理层面提出八项要求：

一是强化大局意识与使命担当。全体员工应始终以公司整体利益为重，破除本位主义和消极心态，增强集体荣誉感与“公司——个人”命运共同体意识，做到分工明确、高效协同、互相补位，凝聚发展合力。

二是坚持民主集中制，有效化解矛盾。决策前充分发扬民主、集思广益；决策后坚决执行、令行禁止。 

三是坚持实事求是，倡导讲真话、报实情。坚决杜绝“报喜不报忧”，建立公开透明的沟通机制。完善风险预警与问题上报制度，营造“讲真话受尊重、说假话遭鄙视”的文化氛围。

四是狠抓执行落实，构建闭环管理。反对形式主义和纸上谈兵，推行“责任到人、任务到人、结果到人”的工作机制，全面实施可追溯的工作台账制度，实现部署—跟踪—验收—考核闭环管理，并坚持深入一线调研，确保决策精准务实。

五是全面提升工作严谨性，筑牢质量安全底线。在高技术、高风险的光热项目中，必须坚持“零缺陷”标准，严格把控设计、制造、施工、运维各环节。强化合同全周期风险管控，杜绝经验主义和侥幸心理。

六是妥善处理合作关系，坚持原则性与灵活性统一。严把合同质量关，做到权责清晰、条款完备；履约过程中以合同为依据，既坚守底线，也主动沟通，以专业、高效、有温度的合作方式实现互利共赢，维护公司声誉。

七是坚定不移推进降本增效。树立“过紧日子”意识，在可研、设计、采购、后勤等各环节精打细算，杜绝浪费和“形象工程”，通过技术创新与流程优化持续提升投入产出效率。

八是建设有温度的“家”文化。营造相互尊重、公平包容、守望相助的团队氛围，关心员工成长与实际困难，让员工在奋斗中有尊严、有收获、有归属，激发主人翁精神，实现企业与员工共同成长。

最后，陈总从战略层面提出公司未来四大发展举措：以国家新能源产业政策为遵循，科学优化公司战略规划；聚焦核心技术价值与盈利目标，打造差异化竞争优势；系统总结经验，创新完善新能源项目合作模式；紧抓政策与市场机遇，强化项目综合竞争力与长期价值。通过以上措施，恒基能脉将加快从“项目驱动”向“战略引领、技术驱动、模式创新”协同发展转型，坚定不移走高质量、高效益、可持续的发展道路。

会议要求各中心、各部门、各项目部要迅速组织学习会议文件和总经理工作报告，深刻领会核心要义，切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来，将报告中的各项要求细化为具体举措、转化为实际行动，确保全年目标任务高质量落地见效。

会上，副总经理辛理夫、王志伟、李振国、徐刚、王淑琴、李怀普分别代表各自所分管的部门作“2025年工作总结暨2026年工作计划“专题汇报，系统展示各部门年度业绩，深入剖析工作中存在的问题，并提出新一年的工作思路与目标。与会人员立足业务实际，聚焦提质增效，共商发展良策。

大会发布了恒基能脉2025年度“先进团队”“优秀经理人”“优秀员工”“年度贡献奖”“知识产权贡献奖”“优秀讲师”“优秀学员”“优秀通讯员” “长期服务奖”以及公司首届摄影大赛榜单，并为获奖团队、个人举行了隆重的颁奖仪式。

先进团队和优秀经理人代表在会上做了经验分享。

2026年，是新征程的起点，更是新辉煌的序章。恒基能脉全体干部员工将紧密团结在公司领导班子周围，以马不停蹄的干劲、万马奔腾的活力、策马扬鞭的闯劲，同心同德、锐意进取，奋力书写公司高质量发展的崭新篇章！