（来源：北京商报）

北京中关村科学城北区，寒意微凛，中科富海科技股份有限公司（以下简称“中科富海”）窗外的银杏叶已落尽，窗内的创新热潮却持续涌动。装备车间内灯火通明，工程师专注调试设备参数，一台蓝白色大型氦制冷机完成最终校准，机身铭牌上“中科富海”四个字在灯光下清晰醒目。

作为支撑大科学工程、航空航天等前沿产业的“高冷技术”，我国的低温装备曾长期受制于人。2016年，在中国科学院理化技术研究所（以下简称“理化所”）两代院士、四代科学家近60年的科研积淀下，中科富海肩负国家使命应运而生，实现低温装备自主生产，并形成“边研发工程、边产业化”的高效协同模式，彻底改写我国在该领域长期空白的历史。

2025年，“十五五”规划建议明确提出要前瞻布局六大未来产业，其中量子科技、氢能与核能聚变能等多个产业均离不开低温技术这一“冷基石”支撑。“我们进入了国际第一梯队，可以说完成了从无到有、从弱到强的历史性转变。”中科富海董事长张彦奇表示。与此同时，兴业银行已专业陪伴企业攻坚九年之久，成为了科技与金融深度融合的典型实例，也为“硬科技 + 暖金融”的合作共赢提供了鲜活范例。

从实验室到市场化：“卡脖子”难题迎刃而解

超导托卡马克核聚变实验装置、1.3GHz 9-cell超导加速模组、北京正负电子对撞机……在我国很多大科学装置的运转中，都离不开大型低温制冷装备。在中科富海成立之前，理化所就已步入自主研制大型低温制冷装备赛道，成为后来中科富海的核心创新策源地。

来到理化所廊坊园区，理化所低温工程与系统应用研究中心主任刘立强指着一个个淡蓝色圆桶——氦制冷机向记者介绍：上世纪50年代，为发展“两弹一星”，我国推进低温制冷技术研发。进入21世纪，国防、核能、大科学工程等领域对制冷设备的需求越来越旺盛，理化所开始攻坚自主研发大型制冷机这块“硬骨头”。“科学家们在这里打了三个月地铺，攻克了核心关键技术，打破了国外垄断。”刘立强表示，“我国的低温制冷技术起源于‘两弹一星’，辉煌于现在。”

在理化所的另一个园区——中关村园区，张彦奇望着大楼感慨：“我在这里学习工作了近20年。”2003年，张彦奇进所攻读博士，随后2008年理化所开始攻关低温设备工程，2010年，该所承担财政部国家重大科研装备研制专项任务，2014年完成一期任务，研制出国内首套液氢温区万瓦级大型低温制冷系统，实现“10kW@20K”的既定目标。

然而，要想解决大型低温制冷装备“卡脖子”问题，光靠理化所“0-1”的科技创新是不够的，还需要“1-N”的产业创新。2016年，理化所联合社会资本共同创立科技成果转化企业——中科富海。理化所致力于技术研发，中科富海投身工程转化，让“产出科研成果之日，就是产品下线之时”成为现实。“我们形成了全系列、全型号的氦制冷机，现在我们的国产氦已经可以满足全部氦需求的30%以上，预计再有两三年就可以达到国内总需求的50%。”张彦奇告诉记者，“我国在这个产业已经基本进入国际第一梯队，‘卡脖子’难题解决了。”

有了科学家团队的坚实后盾，中科富海迅速走通“产学研”循环通道，在承接国家重大科研装备专项成果的基础上，致力于推动深低温技术产业化应用。在国家“十四五”规划将高端装备制造列为重点发展方向背景下，中科富海走出了一条高速发展的产研融合之路。

从深低温技术到“两条腿”策略：筑牢自主可控底座

毫无疑问，深低温技术是中科富海最硬核的家底，但无论是氢能、氦能、量子，还是核聚变，目前都还处于产业培育期，无法支撑一家企业实现良性运转，如何解决“生存”问题？中科富海在2020年前后做出战略调整：进军工业低温领域。“我们当时提出‘以战养战、自我造血’，也就是我们的‘两条腿’策略。”张彦奇在东南卫视近日播出的《创投新势力》节目中介绍，“要在工业气体电子特气领域这些成熟的大市场里找生存机会，用以支撑我们在大低温领域的科研投入。”

正是在此战略的引领下，中科富海形成了大型低温制冷与储运装备、绿色气体与工程、高纯电子气体、新能源应用等四个核心业务板块，打造了从深低温核心装备到战略气体供应，从半导体电子特气到绿色能源的全产业链，既做到服务国家战略“本分”，又激发实现商业价值“本能”。

回顾中科富海可圈可点的来时路，张彦奇在《创投新势力》中提到“要特别感谢兴业银行，2017年兴业银行就给了我们很大的支持，那时候公司刚成立，实际上没有任何收入，兴业就给了我们流贷支持，后来又增加资金力度，提升了我们很多投资人的信心。”张彦奇表示，中科富海的成长离不开兴业银行的一路支持陪伴。

据兴火科技观察员、兴业银行北京鲁谷支行岳潇潇回忆，关键时刻，兴业银行北京鲁谷支行迅速响应企业需求，高效完成跨境金融手续办理，助力首笔国际业务顺利交付，为企业打开国际市场奠定坚实基础。

随着中科富海科技创新与产业创新日趋深度融合，2021年，企业获评国家级专精特新“小巨人”企业，技术实力与市场价值获得权威认可，标志着其在细分领域已形成独特竞争优势。兴业银行北京分行敏锐把握企业成长节点，依托“技术流”专属评价体系，将其专利储备质量、研发强度、核心团队背景等创新要素纳入综合评估维度，突破传统信贷模式局限，为中科富海量身定制综合金融服务方案。

授信支持、战略咨询、资源对接……如今，这一“陪伴式”服务模式，已在中科富海与兴业银行之间形成了“金融赋能+产业协同”的良性循环，有效缓解了科技企业在产业化关键期的资金压力。在企业与金融机构的携手推动下，该服务模式获得了行业广泛关注，成为科技金融创新的有益探索。

从创新同频到生态共振：构建“产学研金”融合体系

2025年，中科富海完成股份制改造，并晋身为中国独角兽企业。企业持续加大研发投入，研发费用占营业收入比重保持行业较高水平，研发团队规模稳步扩大。

历经近十年发展，中科富海已迈向快速发展期，张彦奇在《创投新势力》栏目中，对金融服务提出了新需求：“第一我们希望能继续深化客户资源对接，第二希望银行能从专业角度，对我们人才的股权激励给予专业指导和支持，第三是能在基础设施上获得长周期投资，让金融生态、科技生态、人才生态、市场生态实现系统融合。”

作为对企业需求的回应，兴业银行当即送上“兴火科技助力包”，含授信支持、上市服务、员工专属服务、专属资产管理方案等多元权益。“兴业银行给我们的这份支持，对我们下一步的发展是很重要的支撑，非常感谢兴业银行！”张彦奇在节目中表示。

中科富海走通了“实验室”到“大市场”的道路，为“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”作出了有益示范。有了兴业银行与中科富海的良好合作，理化所与兴业银行建立了更广泛的体系化协调。

2023年，理化所主动向兴业银行北京分行推荐多家重点孵化企业，催化更多科技创新向产业创新转变。目前，为进一步深化合作，北京分行正积极推进与理化所《战略合作协议》的签署落地，旨在从战略咨询、科研攻关、成果转化、平台共建、人才培养及综合金融服务等领域建立长效机制。

该机制能充分发挥各方优势：科研机构提供技术源头，企业负责工程化与产业化，金融机构提供全周期资本支持，形成“产学研金”深度融合的创新生态。而这也是兴业银行写好“科技金融”大文章的成熟路径。近年来，该行持续推动科技创新与产业创新深度融合，围绕“政策链、创新链、资本链、产业链、人才链”五链融合，完善“生态伙伴、专业研究、产品服务、风险管理、考核评价、科技支持”六大支撑体系， 为“产学研金”送来金融活水。

“我们着力培养既懂产业逻辑又通金融规律的专业团队，要求分行产品经理与支行客户经理深入技术一线，真正理解技术演进逻辑。”兴业银行北京分行相关负责人表示，通过建立“专属团队研判技术价值、专项额度匹配成长节奏、专业服务嵌入产业场景”的服务机制，分行已服务多家中科院体系孵化企业，形成可推广的科技金融服务范式。

中科富海与兴业银行的合作之路，折射出我国科技金融生态的深刻变革。当金融机构从传统风控模式转向技术价值识别，当金融服务从单一产品供给升级为产业生态共建，资本便能真正成为科技创新的“催化剂”与“助推器”。这一合作模式不仅助力企业实现技术突破与市场拓展，更为保障国家战略资源安全、服务高水平科技自立自强贡献了切实力量，体现了中国特色金融发展之路的实践价值，是对中国式现代化进程中“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的生动诠释。