来源：世界经济论坛

图片来源：路透社/Yuriko Nakao

Dan Shapero

领英首席运营官

• 全球招聘速度比疫情前水平放缓了20%。

• 就业机会并未减少——恰恰相反，人工智能已催生130万个新岗位，正成为新的增长引擎。

• 当前正是提升员工AI技能的关键时期。

和许多新闻中耸人听闻的标题相反，劳动力市场并没有陷入停滞。事实上，我们正在见证它向着一个全新的工作时代转型。领英（LinkedIn）发布的一份题为《构建高效的未来工作模式》报告指出，受经济不确定性和货币政策调整影响，全球招聘节奏放缓，目前规模比疫情前低了近两成。

这种持续低迷的招聘环境，催生了一种特殊的就业市场格局：全球劳动者普遍感到焦虑，也未被充分激活利用。数据显示，2026年有超过一半（52%）的人正在求职，但近80%的人却坦言，自己还没为换工作做好充分准备。

与此同时，数据显示劳动力市场的增长重心正明显向AI投资领域倾斜。

尽管有证据AI确实对一些岗位产生了替代效应，但它也在更大规模地创造需求——比如新增超过60万个AI数据中心岗位，以及像AI工程师、前沿部署工程师、数据标注员等130万个新岗位。值得一提的是，“AI工程师”是过去三年领英上增长最快的职业之一，从AI负责人到机器学习研究员，这类岗位持续受到市场青睐。这种不均衡的招聘现状，叠加AI带来的岗位增量，正催生一个融合了知识型工作、先进技术技能，以及人类独有优势的“新领”时代。

这给企业领袖的信号也很清晰：宏观波动并没有消除机会，只是转移了机会所在。随着技能不断演进、新岗位持续涌现，以下是塑造2026年劳动力市场的关键趋势：

AI并非招聘放缓的主因

根据领英的高管信心指数调查结果，发达经济体的企业高管信心持续走低——这让本已焦虑不安、未被充分利用的劳动力群体，情绪更加紧张。

数据显示，压力主要集中在发达经济体，这些地方的招聘规模仍比疫情前低了20%至35%；相比之下，像印度（增长了40%）和阿联酋（增长了37%）这样的新兴市场，却保持着持续增长势头。

不过，虽然很多人把招聘放缓归咎于AI，事实并非如此：真正的罪魁祸首其实是经济不确定性、货币政策调整，以及疫情后招聘再调整。实际上，除临床医疗岗位外，受AI影响大的岗位和影响小的岗位，在招聘趋势上并没有明显差异。

这些趋势也解释了为什么初级岗位的招聘在放缓。尽管过去三年初级职位的占比有所下降，但目前的水平已基本回归历史正常水平。当前劳动力市场的状况，给企业管理者制造了一个特殊局面：求职者数量超过岗位空缺的程度，已经达到疫情以来的最高点。这意味着，眼下正是重新审视人才战略、借助AI工具加速招聘、为关键新岗位提前储备人才的好时机。

技能格局持续变化

随着AI渗透到各行各业的每个岗位，技能需求正在迅速变革。在美国，需要具备AI素养的岗位数量同比增长了70%。而且，这股需求的浪潮甚至超出了企业的预期：53%的美国员工表示，计划在未来六个月内主动学习新的AI技能，48%的人相信这些技能将助力自己的职业发展。领英平台上的数据也印证了这一点：用户观看AI相关课程的学习时长同比增长92%，平台上与AI相关的内容帖子数量也增长了66%。

随着AI素养逐渐成为许多岗位的标配，雇主反而开始更加看重那些AI无法替代的人类特质，比如同理心和人际交往能力。真正能拉开差距的，是打造一支既精通AI工具，又具备独特人性优势的团队。要在当下的劳动力市场中占得先机，企业领袖必须把技能提升放在人才战略的核心位置，帮助员工培养在AI驱动的工作环境中脱颖而出的能力。

"新领"时代已经到来

AI正在加速"新领"职业的崛起：短短两年内，全球新增了130万个AI相关岗位，AI工程师及数据类职位仍在招聘市场上持续走热。随着AI工程师需求的不断攀升，一场围绕这类人才的全球争夺战已然打响，也催生了越来越多高度全球化的团队。与此同时，在澳大利亚、加拿大、印度、德国、英国和美国等国，"AI负责人"职位激增，表明企业正果断将AI战略深度融入管理决策层。这类岗位既要懂技术、又要具备人际判断力，正迅速成为有竞争力的企业不可或缺的"基础设施"。

劳动力市场的这一变化，也反映在求职者的职业选择上。在各大主要经济体中，超过半数的专业人士如今更倾向于走以技能为核心的职业路径，而非传统意义上的企业管理岗。在95后中，这种偏好表现得尤为明显：近60%的人认为，技术类职业是更有意义的职业方向。种种迹象表明，随着AI不断重塑岗位定义与职业选择，劳动者正加速迈向一个更务实、更注重技能的新工作时代。

为新工作时代重塑人才战略

从全局视角来看这些数据，领袖们需要关注的四个核心方向正逐渐清晰。

首先，即便整体招聘市场放缓，随着"新领"时代逐步成形，关键岗位的人才争夺战只会愈演愈烈。这意味着，企业必须重新思考人才战略考虑拓展候选人渠道、组建全球化团队、善用AI工具赋能招聘等方式，才能在竞争中抢占先机。

其次，简历含金量越来越难辨别，技能迭代又如此迅速，企业领袖必须能够识别出职位头衔和工作年限的表象之下候选人的实际能力，准确判断他们是否适合某个岗位。

第三，AI催生的新岗位层出不穷，也带来了更多元的经济机遇。在这种环境下，变革管理正成为高管的必修课。如何带领团队适应不断变化的工作方式，本身就是一项核心领导能力。

最后，技能提升是重中之重。数字化素养和数据技能，如今已是几乎所有岗位的"标配"。把AI熟练度作为核心能力来培养，才是打造有韧性、有竞争力组织的关键。

对企业领袖而言，当下正是打造一支面向未来、具备韧性的劳动力队伍的关键时刻，通过提升员工技能、为他们配备合适的AI工具，才能让团队在"新领"时代脱颖而出。

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