转自：扬子晚报

在汽车行业加速转型的背景下，企业的年度业绩不仅是经营的晴雨表，更是预判其未来航向的关键依据。近日，江苏悦达起亚以一份扎实的2025年成绩单和一套系统的2026年战略方针，向市场展示了其穿越周期的定力与谋划未来的清晰思路。1月28日，江苏悦达起亚副总经理金先京先生出席了南京市举办的重点企业新春座谈会，预示着其战略与区域经济脉搏的同频共振。

2025：多维进阶，夯实高质量发展基础

过去一年，面对复杂的市场环境，悦达起亚展现出了全面的经营韧性，在品牌建设、产品布局、服务口碑、营销创新、业务拓展及社会责任等多个维度取得了显著进展，夯实了企业高质量发展根基，持续强化了在中国市场的核心竞争力。

市场表现稳健，海内外根基巩固

全年实现销售253,964台，同比增长2.3%，单月销量连续十个月超过2万辆；海外市场表现尤为强劲，推动其累计出口总量突破50万台大关，业务网络覆盖全球89个国家和地区。

在中国市场，公司持续深耕区域，不仅在12月夺得盐城区域单月销量冠军，更在全年稳居盐城区域销量排名第二。渠道建设同步推进，年内新增超过60家销售网点，超六成经销商实现年度盈利，并持续与多家大型经销商集团深化伙伴关系，为市场渗透提供了有力支撑。

产品节奏有序，服务体系屡获认可

2025年，悦达起亚遵循清晰的产品投放节奏，在4月、7月、9月及11月实现了狮铂拓界、赛图斯、嘉华、奕跑重要车型焕新，保持了核心产品线的市场竞争力和热度。尤其在11月，起亚新狮铂拓界在广州车展携手代言人李娜在中国首发亮相，推动新车关注大幅提升。

在服务领域，悦达起亚赢得了权威机构与消费者的双重认可：第三度荣获中国汽车客户之声（VOC+）售后服务标杆品牌，并在J.D. Power中国售后服务满意度研究（CSI）中连续两年位列主流汽车品牌前五、合资第二，彰显了其“客户至上”理念的扎实落地。

社会责任履责，组织文化获国际认证

悦达起亚的卓越表现超越了商业范畴。在社会责任领域，悦达起亚连续第八年荣获“责任金牛奖”，其社会责任发展指数在合资车企中连续四年位列第一。同时，作为唯一一家在华外资子公司，公司连续两年成功入围中央广播电视总台“在华外资及港澳台企业ESG先锋”榜单前20。

在内部，以人为本的企业文化得到了全球权威机构的背书，荣膺2025年Great Place To Work“卓越职场”认证。此外，凭借包容、公平、开放的企业文化，悦达起亚还荣获江苏省企业联合会颁发的“江苏省企业文化优秀成果一等奖”，其“苏超接驳车”系列公益活动及升级至2.0阶段的“起亚家园”标志性公益项目，更是持续传递着品牌温度，树立起起亚的温情化品牌形象。

2026：三大支柱战略发布，开启体系化升级新征程

立足于2025年打下的坚实基础，悦达起亚为2026年设定了全年销售276,900台的挑战目标。为实现这一目标，公司正式发布了以“稳固事业体系、客户至上经营、夯实可持续增长根基”为核心的系统性经营方针，标志着其发展模式进入体系化、精细化的新阶段。

支柱一：稳固事业体系，保障运营效率与韧性

悦达起亚将全力确保核心业务目标，聚焦资源保障3款新车型的成功上市与市场突破，并通过销售管理创新持续强化市场竞争力。内部运营将全面转向“收益导向”，着力优化生产与采购成本，实施对核心车型与战略区域的聚焦管理。同时，通过提升生产体系的灵活性，打造能够快速响应市场变化的弹性供应链与制造能力。

支柱二：深化客户至上经营，构筑长期竞争壁垒

品质管理将进一步前置与强化，严守新车初期质量，并加强用户舆情的前置管理，以持续巩固高品质品牌形象。在客户端，悦达起亚致力于推动销售渠道的“强健化”，通过专项支持帮助经销商提升盈利能力，强化售后服务品质，并持续优化网络结构。产品规划将更加注重体系化，分阶段导入契合客户需求的新车型与核心技术，持续强化其在舒适、安全与品质方面的差异化优势。

支柱三：夯实可持续增长根基，投资未来组织能力

悦达起亚将以“经营与管理体系先进化”为目标，主动将ESG、碳中和等外部要求纳入风险管理与战略规划，并积极探索新的价值增长点。这一切的根基在于“组织竞争力”的提升，公司将致力于营造一种鼓励创新、拥抱变革、绩效驱动的企业文化，并系统性地推动业务流程与模式的升级，为长远发展注入持久的内生动力。

从扎实稳健的年度业绩到清晰前瞻的战略蓝图，悦达起亚展现出一家成熟企业在行业变局中的冷静思考与主动进化。其2026年的行动纲领，不仅关乎销量数字的达成，更关乎体系能力的构建与长期价值的塑造。在深度融入中国市场和地方经济发展的进程中，悦达起亚的下一步实践，将成为中国汽车行业转型路径的一个重要案例。