（来源：辽宁日报）

转自：辽宁日报

“四家四家，缺吃少花；光棍成帮，穷得叮当。”这是流传在四家村老人口中的顺口溜。上世纪70年代，全村200多户人家中，20多户因贫困背井离乡，村集体除了村委会一间漏风的破房子，再无任何资产。

“那时候村里穷到啥地步？年轻人想娶媳妇，连间像样的房子都没有。”四家村党委书记、四家村企业集团股份有限公司董事长张新至今记得老书记给他讲过的故事：有户人家的儿子相亲，女方来了一看，家里连个坐的板凳都没有，转身就走了。

穷则思变。改革开放的春风为这个贫瘠的村庄带来了转机。1978年，会瓦匠活的老书记，带领村班子成员和村民迈出了脱贫致富的第一步。没有资金、没有技术、没有门路，他们就“借船出海”，成立兴城市第一家村级工程队，别人不愿干的“硬骨头”活、别人嫌利润低的小工程、怕质量不过关的难活，四家村工程队都接。

靠着“质量过硬、价格公道”的口碑，这个工程队渐渐在行业内站稳脚跟，赚到了村办企业的“第一桶金”。趁热打铁，村里相继办起了冰果厂、皮件厂、棉织带厂、水泥制件厂，组建了海上捕捞队、码头装卸队，村办企业像滚雪球一样不断发展壮大。村民们告别了单一的农耕渔猎生活，纷纷走进村办企业务工，收入稳步增长。到1992年四家村实业总公司成立时，村办企业年产值已突破千万元，彻底甩掉了“贫困村”的帽子。

真正的转折点出现在2006年。当时，“集体企业产权不清、员工积极性不足”的问题逐渐凸显，村领导班子果断决定推进股份制改革，以村企5000余万元净资产为分配基础，确立“全体村民占股84%、村委会公益股权6%、管理干部占10%”的共同富裕股权结构，2000多名村民不花一分钱就获得近2.3万元股权，四家村成为辽西首个村民“股东村”。

“改制那天，村委会挤得水泄不通，拿到股权证的那一刻，好多人激动得哭了。”65岁的村民苗艳霞回忆起当时的场景，依然感慨万千，“以前是给集体干活，干多干少一个样；现在是给自己干活，平时拿工资奖金，年终拿股东分红，成了企业的主人，浑身都有使不完的劲！”

产权明晰的制度设计，让村民从集体资产的“旁观者”，真正转变为“主人翁”。从此，大家心往一处想、劲往一处使，奠定了四家村在市场经济海洋持续扬帆远航的基础。

如今，被评为“全国文明村”的四家村八成村民住上了楼房，村民家家有小汽车，村里的现代化程度一点儿也不输城市。村里孩子上幼儿园免费，中小学教育费用减免，60岁以上老人每年能领取养老金，村里免费为村民上医保，看病可以享受二次报销。对考上一高中、大学、参军及立功的青年，村里也给予金额不等的奖励补助。

此外，为更好地帮助村民应对特殊困难，村里正在筹建“四家爱心基金”。谁家遇到大病、急事等特殊困难，经村委会评估，便可无偿获得基金的及时救助。