河南电信济源分公司纪委牢牢把握“从严、督责、抓实、点穴、见效”工作理念和方法，运用好“双主双评、双基双五、双环双促”工作策略和抓手，结合济源电信实际，紧盯关键领域突出问题，聚焦数字化转型中的廉洁风险防控，通过嵌入式监督、智慧监督平台线上监督、大数据分析预警等创新手段，将纪检监察工作深度融入企业改革发展大局，推动廉洁风险防控与数字化转型同频共振，为企业高质量发展注入“廉动力”。

　　把准定位，执纪“从严”，纵深推进政治监督。济源电信细化政治监督重点任务清单，围绕全面从严治党、“关键少数”履职用权等5大类25小项41项具体内容明确监督标尺，建立政治监督动态台账，从严对网信安全、高质量发展、工程合规管理等重要内容实施嵌入式监督，联合业务部门开展进度核查与廉洁风险点排查，排查解决问题7个，推动政治监督具体化精准化常态化。

　　锚定目标，全面“督责”，坚决扛起政治责任。济源电信建立横向和纵向两级联动机制，运用“双主双评、双基双五”工作策略，推动公司党委履行主体责任、职能部门履行职能监督责任、公司纪委履行监督专责，横向贯通协同财务、市场、云网等部门建立监督信息共享机制、定期沟通研判机制，针对应收账款、工程合规管理、政企预存款、码号管理等高风险领域，运用数据比对分析异常指标，抓主要矛盾和矛盾主要方面，建立整改闭环台账，加大问题线索的发现力度；纵向推行“市公司纪委+支部纪检委员+网格廉情监督员”三级监督模式，运用“廉”系基层APP、云监督调查问卷等工具，积极收集基层廉情问题，并开展抽查，持续推动解决问题13个，下发通报1份，追责挽损1人次，优化制度流程1个，提升公司规范管理水平。

　　标本兼治，系统“抓实”，长效常态正风肃纪。济源电信深化以案促改促治，完善制度流程，抓实制度执行，强化刚性约束；聚焦渠道佣金管理、代理商合作等高风险领域，开展“小切口”专项整治，梳理利益输送、虚假业务、数据造假等典型问题清单，通过“自查自纠+专项督查”双向推进，抓实问题整改，形成长效机制；运用好“百案说纪”“靠企吃企”等典型案例，对照开展以案促改，举一反三，完善制度，刚性落实。

　　聚焦问题，精准“点穴”，靶向深耕基层监督。济源电信通过自下而上“穿透式”监督、自上而下“系统式”治理两种方式，深化基层监督治理成效；开展基层走访调研5场、“廉”系基层APP问题反馈、智能预警模型数据监督、“群腐”深化整治等自下而上“穿透式”监督，深挖细查基层病灶；开展“作风建设能力提升年”活动，贯通协同各业务部门，对党纪学习教育、安全生产、贯彻落实中央八项规定精神、客户服务、作风建设五大类任务细化落实举措，精准发现问题，靶向整治，实施自上而下“系统化”治理，压实责任优化政治生态。

　　深化队伍，改革“见效”，全面提升履职能力。济源电信建立“政治+业务”双层学习机制，强化赋能；落实政治理论学习，开展专职人员讲党课活动，持续落实“第一议题”、周学习等制度。同时，结合业务职能部门，开设“纪检实战云课堂”，围绕集采招标风险防控、渠道佣金合规审查等重点领域，邀请各专业骨干线上授课，提升业务理论水平，强化风险自查能力。　（原媛）