每经记者｜陈荣浩    每经编辑｜陈梦妤    

作为昔日地产板块的配套行业，物业行业正在成为房企核心人才的新赛场。

1月27日，保利物业的4条公告打破了物业行业的平静，这距离该公司上一次关键人事变动已过去3年。2023年1月，吴兰玉接任董事长，姚玉成空降出任总经理。而此次，因工作调整辞任总经理的姚玉成，其职位由47岁的王英男接棒，后者履历几乎贯穿地产开发全链条。

头部物业企业的人事变动并非行业孤例，随着地产行业的深度调整，拥有稳定现金流的物业企业反而成了“香饽饽”，越来越多地产高管开始转投物业企业。《每日经济新闻》记者注意到，仅2026年以来，就已有保利物业、建业新生活、弘阳服务等物业企业陆续迎来地产背景高管。

地产大佬去物业

2026年开年，多位地产老将奔赴物业赛道。

1月27日，保利物业连发4条公告，官宣管理层换血，深耕地产领域15年的王英男接棒姚玉成出任总经理。

事实上，约半个月前，保利发展将运营管理中心与产品管理中心合并为不动产运营中心，集团架构调整的信号刚释放，王英男调任的消息便已传开。

中国企业资本联盟副理事长柏文喜向《每日经济新闻》记者指出，保利发展这一架构调整，标志着集团层面已打破开发与运营的职能壁垒，物业板块引入地产高管，是组织架构变革的自然延伸。

“未来的竞争不是物业VS地产，而是不动产全周期服务能力的比拼。”柏文喜分析称。

公开资料显示，47岁的王英男是保利系实打实的地产老将，从早期的地产顾问，到保利北京副总经理，再到执掌保利发展运营管理中心，其履历贯穿地产开发全链条，多区域、多业态的操盘能力，恰好契合物业板块拓展商业资产运营、城市公共服务的新需求，这场人事调整，正是保利系强化地产与物业协同的战略落子。

除保利物业外，今年1月14日，弘阳服务公告43岁的贾洪波接替曾俊凯出任董事会主席。这位弘阳系本土培养的核心骨干，自2013年加入后便深耕地产板块，从董事长业务助理、项目经理一路走到战略投资总监，还深度参与了弘阳地产与弘阳服务的上市筹备。

2026年开年就已经有三家物业企业迎来了地产高管，而如果追溯到2025年全年，这个名单就更长了。

比如雅生活的王海洋、荣万家的吴秋云、永升服务的林祝波等，一众地产老将纷纷接掌物业企业核心岗位。

克而瑞物管研究总监马燕娇提到，这一现象并非偶然人事更迭，而是行业深度调整期企业战略重心转移与生存逻辑重构的必然结果。主要是因为地产开发进入存量时代后，销售增长放缓、利润空间被严重压缩，而物业管理因其稳定的现金流和持续的盈利能力，战略价值被重新定义。

物业“翻身”

地产黄金时代，房企靠着开发销售赚得盆满钵满，物业板块不过是配套服务的附属品，营收微薄、话语权弱，从不会被纳入集团核心战略，更谈不上让地产核心骨干扎根。

彼时的物业高管多从内部基层培养，物业板块的生存发展，较多依靠地产母公司的资源。但如今，手握稳定现金流的物业板块，成了“香饽饽”。

记者注意到，如今物业企业对地产企业的依赖度正逐步降低。以保利物业为例，截至2025年上半年，其第三方在管面积占比达65.9%，合同管理面积中第三方占比63.8%，已逐步摆脱对保利发展的单一资源依赖，从“地产附庸”成长为独立的利润中心。

房企对物业板块的人才布局，更直接印证其地位。

马燕娇分析称，物业行业已从粗放扩张进入“精耕时代”，地产高管的全链条操盘、跨区域管理能力，能推动企业从追规模转向求效益，如今物业企业偏爱地产背景或财务专长的管理者。

“物业企业引入这类人才，旨在利用其专业积淀，推动企业从单纯追求管理面积的‘大’，转向追求人效、利润率和现金流的‘强’。”马燕娇表示，积极影响在于带来规范治理与风控体系，提升运营效率；但过度依赖内部输送，可能导致思维同质化，削弱第三方拓展动力。

柏文喜则指出，地产与物业的协同绝非简单导流，而是价值重构，如王英男可凭借资产运营经验，推动商业项目从“成本中心”转向“利润中心”，在车位代销、城市服务等领域创造增量价值。

从行业视角看，物业行业正从被轻视的配套部门，转而成为房企争抢的核心板块。而这场身份地位的改变，也让物业板块的未来充满了更多可能性。