为深入贯彻落实公司“十五五”发展战略规划部署，科学谋划2026年经营发展与改革转型工作,精准统筹资源配置，确保各项任务有序推进，1月22日上午，东莞信托召开2026年全面预算专题研讨会。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会上，计划财务部通报2026年全面预算草案，重点解读利润、收入等关键指标的设定依据与结构逻辑。各业务部门明确2026年创收目标及拓展路径，职能部门围绕风控合规、系统建设、人力资源与行政效能等方面，提出预算安排与降本增效举措。公司领导结合行业发展趋势与监管要求，就预算优化、资源配置等提出指导意见，为进一步完善草案、扎实落实年度目标指明方向。

会议指出，2026年是公司落实“十五五”规划的开局之年，全面预算是贯穿全年经营管理的核心主线，对推动战略落地、优化资源配置、防控经营风险具有关键作用。

会议强调，要紧扣公司战略部署，持续强化预算管理，树立“过紧日子”思想与绩效导向，推动资源向重点业务及回报稳健、风险可控的业务板块倾斜。要加强业务需求与财务管控的有效衔接，确保预算安排精准匹配业务发展与风险管理实际。要进一步压实各部门主体责任，优化协同机制，着力提升预算编制的科学性与执行的约束力，以扎实的预算管理夯实公司高质量发展根基，切实增强价值创造和经营决策支持能力。

为锚定公司2026年经营目标，确保各项任务落地见效、提质增效，党委书记、董事长张庆文立足公司经营实际，提出“拓、稳、调、优、融”五大工作要求：

一是以“拓”为径，开拓业务增长空间。主动把握行业转型趋势，着力突破增长瓶颈。重点深耕保险金信托、家族信托、标品信托等创新业务；盘活存量业务资源，全面梳理存量项目，探索“存量+新业务”融合路径，实现存量焕新、增量突破；强化品牌推广与市场挖掘，依托协会、商会等平台对接优质客群，精准宣传业务优势，以标杆产品拓宽市场覆盖面，持续开拓新业务、新客户。

二是以“稳”为基，夯实合规经营根基。坚持做优做精理念，以最小资源投入实现最大经营效益。稳步推进业务转型，有序压降存量低效、高风险项目，优化业务存量结构；筑牢风险防控底线，强化全流程管控，重点防范信用与操作风险，精准化解风险隐患，坚决守住不发生系统性风险的底线。

三是以“调”为要，优化业务发展布局。聚焦核心能力，系统性调整业务与组织架构。集中资源深耕优势领域，提升盈利水平；紧跟市场趋势优化固有业务资产配置，提升资金效率；精简传统业务部门，按需设立专项业务部门，实现机构职能与业务发展精准适配。

四是以“优”为纲，激发内部管理效能。深化内部管理改革，提升运营效率与团队活力。优化业务流程，精简冗余审批环节，提升流转效率；优化考核激励，充分发挥薪酬“指挥棒”作用，打破平均主义，建立与业绩、贡献紧密挂钩的激励体系，向业务一线、关键岗位、高绩效人才倾斜；明确人员结构优化目标，健全优胜劣汰机制，实施末位淘汰，坚决清理冗员。强化人力资源管理，完善人才“引、育、留、用”体系，树立“奖优罚劣、能上能下”的鲜明导向，激发全员干事创业热情。

五是以“融”为魂，深化党业融合发展。坚持党建引领，推动党建与业务互促共进。发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在业务拓展、风险防控、改革攻坚等关键任务中彰显担当；将党建工作贯穿业务全流程，把“三会一课”、主题党日等活动与业务研讨、市场开拓、风险排查等工作有机结合，丰富党业融合路径；压实全面承从严治党“一岗双责”，深化党建与经营“双向考核”机制，积极探索更多贴合实际的融合模式，以高质量党建引领公司高质量发展。

下一步，东莞信托将以此次预算研讨会为契机，深入落实“拓、稳、调、优、融”工作要求，以全面预算赋能战略落地，以严实作风推动经营提质，为公司“十五五”规划开好局、起好步筑牢根基，全力实现公司风险化解及转型发展新突破！