干部的四股劲
省委十二届十二次全会审议通过了高水平建设武汉区域科技创新中心的实施意见，蓝图既定、重在落实。今起本台推出系列评论，聚焦干部作风这个“牛鼻子”，谈各级干部如何发挥“关键少数”的带头作用，把建设科创中心的“规划图”变成经得起检验的“实景图”。
高水平建设武汉区域科创中心，“路线图”有了，能不能变成“实景图”，干部是决定因素。
实话说，我们有些干部，不缺表态，缺的是状态；不缺想法，缺的是办法。推进“六个创新”，落脚点都在于解决真问题，最怕的就是把“说了”当“做了”，把“会开了”当“落实了”。这种“打滑绕道”的作风，连木头都钉不进去，更别说啃“硬骨头”了。
建科创中心，得有几把“硬刷子”。
第一，得有实事求是的“实劲”。认识要实实在在，讲成绩不夸大、讲问题不遮掩，既报喜也报忧，这才是实事求是的态度。发展要实实在在，既要看项目签约了多少，更要看落地了多少；既要看投资规模，更要看有效投资。务必完整准确全面贯彻新发展理念，不搞急功近利，不搞弄虚作假，以真实业绩检验科创中心建设成效。
第二，得有担当作为的“狠劲”。科创中心建设面临的是深层次体制机制改革——职务科技成果赋权怎么破题？新型研发机构怎么搞活？科创基金怎么撬动社会资本？这些事没有现成答案。好干部的标准就三条：愿做事、敢做事、能成事。干部要俯下身子当“铺路石”，而不是仰着头当“吹鼓手”。今天的每一分“潜功”，都是在为明天的创新突破“攒劲”。
第三，得有解决问题的“钻劲”。干部干部，干事第一位的，不把问题捂在手里、不把矛盾踢给下边、不把难题留给后任。企业反映融资难、转化堵，你不能光说“知道了”“记下了”，得拿出“店小二”的身段去解决、去协调。问题不会自己消失，干部就得敢接“烫手山芋”，不能遇到矛盾就“鸵鸟主义”。
第四，得有强化执行的“拼劲”。说起来“都有”，干起来“都差不多”，最后结果“差很多”。放眼全国，各地都在拼创新、拼转化，我们决不能有“等靠要”思想。只有身体力行、一抓到底，政策精准滴灌，服务直达一线，才能把武汉区域科创中心真正打造成湖北支点建设的核心引擎。