今年夏天，追觅完成了对自身业务版图的一次“盘点结账”。

“基于公司整体战略规划及不同业务的发展阶段，公司近期对部分处于探索阶段的业务进行了调整，相关技术积累、研究成果及资源将根据实际需要纳入公司相关业务及研发体系统筹管理。”一周前，在一份关于公司战略聚焦的声明中，追觅明确了接下来的四大主营业务方向：智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能。

换言之，这家此前以“无边界生态”来布局的公司，正式换了一种打法：不再满盘落子，而是收缩战线、重排主业棋局。

追觅在做完减法之后，市场备受关注的新问题也随之而来：谁托底、谁增长、谁押注未来？

日前，从业务分工的角度，追觅方面回应《国际金融报》记者采访时称，智能家庭负责规模基础和持续迭代，户外庭院与智能出行承担增长验证，具身智能则代表更长期的技术演进。

追觅相关人士强调：“四者不能使用同一把尺子，但都必须接受产品和市场的检验。

战略换挡

在此前的扩张阶段，追觅一度绘就了“无边界”的广阔蓝图：从扫地机器人起家，延伸至洗地机、吸尘器、吹风机、风扇、空调、电动滑板车，乃至手机与汽车。几乎每一条与“智能硬件”沾边的赛道，都能看到它的身影。

如今，版图被重新划定：智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能，四个方向被确立为未来资源配置的主航道。手机和汽车等探索性业务纳入产业研究院，重点转向前沿技术预研、通用能力建设和技术储备。

“相关决策由管理层结合各业务的发展阶段、技术基础、市场验证、协同价值和资源效率综合评估后形成。”8月底，在回复《国际金融报》采访时，追觅相关人士表示，各板块围绕产品、研发、制造、销售和服务形成责任闭环，集团层面加强战略、财务、人力、法务、采购和供应链统筹，并根据核心产品研发、全球市场拓展、先进制造和服务体系建设需要配置关键人才。

追觅方面明确，长期人才培养和创新能力建设，相关计划的长期方向没有改变，但需要与四大主营业务和共性技术平台结合得更加紧密。研发人才要既能够深耕核心技术，也能够参与产品定义、工程验证、规模量产和全球市场适配，提升从技术创新到产品落地的转化能力。

相应地，“钱”也流向更为集中的方向。据追觅相关人士的说法，智能家庭重点保障产品迭代、全球适配和规模交付；具身智能围绕关键技术和真实场景进行阶段性验证；成长业务依据市场反馈配置资源；前沿项目按照技术、产品和场景里程碑推进。

“战略聚焦不是改变长期愿景，而是让愿景具备更加清晰、可验证的实现路径。”对于公司愿景，追觅的回答很明确：以智能机器人和人工智能技术服务真实生活的长期方向没有改变。

分层下注

业务版图重排之后，资源配置的优先级成为外界最关心的问题。

追觅给出的答案颇为务实：四大主业所处阶段并不相同，资源配置既不能只看当前收入，也不能只看远期故事。

作为技术规模化应用和商业验证的重要基础，智能家庭承担着追觅“托底”的角色。相关数据显示，截至2026年8月，追觅扫地机、洗地机、吸尘器全球累计出货量突破4000万台。IDC数据显示，2026年第一季度，追觅扫地机器人全球销量份额为23.7%、销售额份额为28.0%，均居全球第一。

户外庭院与智能出行，则处于增长验证期。

割草机器人是眼下增长最猛的方向之一。追觅援引弗若斯特沙利文相关数据称，2026年第一季度，其割草机器人全球出货量占比27.63%、销售额占比29.06%。据公司披露，截至2026年上半年，相关产品出货量已达50万台。

行业本身也处于加速渗透的红利窗口期。IDC数据显示，2025年全球割草机器人出货量同比增长63.8%，2026年第一季度同比增长97%。按照追觅的规划，未来户外庭院业务将围绕割草机器人、泳池机器人和园林电动工具等真实、高频需求有序布局。

与此同时，追觅方面还表示，智能出行业务目前已经形成较为明确的产品布局和全球化发展基础，追觅旗下NAVEE已进入全球60多个国家和地区，2025年业务同比增长321%，并在北欧市场取得领先表现，“下一阶段的重点既有推进两轮出行产品研发、先进制造和全球渠道建设，还将强化产品合规、本地化运营和服务能力。”

与前两者不同，具身智能则被定位为“押注未来”的长线投入，短期内并不追求规模化收入。追觅方面坦言，该业务仍需跨过可靠性、安全性和成本效率等门槛，短期内难言规模化收入。按照规划，未来3至5年，公司将持续完善感知、决策、运动和操作能力，围绕真实任务推进产品与场景验证，并推动共性技术在智能家庭、户外庭院等场景中持续迭代，逐步形成从核心技术、整机产品到场景应用的完整能力。

值得注意的是，全球化虽是四大业务的共同方向，但各板块的路径选择有所不同。根据追觅方面给到的说法，智能家庭继续巩固产品、渠道和服务基础；户外庭院重点适配欧美市场；智能出行依托NAVEE推进两轮产品合规和本地运营；具身智能则依据技术成熟度、场景价值和安全合规要求，优先推动需求明确的场景落地。

而对于四大主业的扩张边界的提问，上述追觅相关人士回应称：公司会关注新技术和新机会，但相关投入首先要服务四大主营业务，或能够强化共性能力，“对于未来是否进入一个新方向，主要看技术协同、真实需求、市场验证和商业化路径，而不是以增加业务数量为目标。”

“业务边界不由品类数量定义，而由核心能力、用户价值和可持续经营能力共同决定。”其进一步强调，聚焦的最终目的，是让资源投入能够形成长期积累的方向，使增长建立在可验证、可复用、可持续的能力之上。