华能济宁电厂以“跨界淬炼、赛训一体、育才创效、硬核激励”四维驱动体系为抓手,以“党建+教育培训”行动为引擎,推动培训从“课堂”走向“现场”、从“要我学”变为“我要学”,深入推进“教育培训年”专项行动,蹚出了一条具有济电特色的实战化育才新路。

　　跨界淬炼:以“三跨实战”打破成长天花板。华能济宁电厂打破岗位界限,推动人才在跨界流动中增长真本事。跨专业跟岗,值长走出集控室,走进营销部、燃料部,现货交易、煤场结构、掺配方案从“报表数据”变为“手中真招”,运行调度与效益核算、配煤掺烧与成本管控深度融合,值长的效益“算盘”越打越精。跨工种练兵,依托自主检修主战场组建“检修导师团”,“师带徒”“老带新”薪火相传,一批转岗人员迅速成长为独当一面的技术骨干。跨项目储备,选派锅炉、汽机、电气等专业骨干奔赴兄弟单位火电基建项目,全程参与设备安装调试、系统投运,为长远发展蓄势赋能。“三跨实战”让人才在真枪实弹中经风雨、壮筋骨,在攻坚克难中见世面、长才干,在实践磨砺中强本领、敢担当。

　　赛训一体:以“精准滴灌”激活竞技突破力。把竞赛、调考作为检验培训成效的“试金石”,变“大水漫灌”为“精准滴灌”。今年竞赛成绩实现历史性突破:财会专业斩获华能山东分公司团体一等奖、个人一等奖,纪文统征战华能集团公司竞赛获团体二等奖、个人二等奖；安全知识竞赛团体二等奖、个人第一名,党建人才竞赛个人二等奖等,全面开花、捷报频传。调考成绩同样亮眼:法律专业排名第一、热工专业第三、办公室主任技能考试第一、值长调考成绩显著提升等。创新推出“一日一考”“每周一考”机制,组织技术骨干对庞杂题库进行系统精准提炼,形成核心知识点,推动学习从“死记硬背”向“聚焦高效”转变,加快构建以考促学、以赛促训的良性循环。

　　育才创效:以“品牌输出”实现价值倍增。坚持“打铁还需自身硬”,把师资建设和持证攻坚作为育才关键。内训师刘磊、陈晨、林天池等同志登上华能集团公司、华能山东分公司讲台,“济电讲师”品牌越擦越亮,展示了过硬的专业底蕴。持证攻坚成效显著:21人参加建筑行业安全员C证考试,20人一次性通过,通过率超95%,新增特种作业资格证书37人、消防操作员中级证6人,持证结构全面优化,为职工“走出去”投身运维项目、新能源建设提供有力支撑。更难得的是,依托煤电运维技术优势和培训设施,承接外部热电公司锅炉专业实习培训项目,创收16.6万元。走出一条“技能输出、育才创收”新路径,推动教育培训从“成本中心”向“价值中心”转型升级。

　　硬核激励:以“有为有位”激活学习内驱力。将教育培训成效与职业发展深度绑定,让“学得好”的人“有舞台、有奔头、有实惠”。职业发展上,培训考核成绩作为岗位竞聘重要依据,运行人员平时培训成绩在竞聘上岗评价中占比不低于50%,日常学习的每一份积累都转化为职业进阶的硬实力；竞赛调考优秀者同等条件下优先晋升、专项加分。经济激励上,大幅提高竞赛调考获奖奖励标准,获奖选手及所在部门均可获得相应奖励,上级公司竞赛获奖者除一次性奖励外,实行岗位待遇上浮。荣誉激励上,全厂通报表彰优秀者,建立教育培训“贡献积分”机制,将积分结果与部门绩效、个人评先树优直接挂钩,强化结果运用。

　　截至目前,华能济宁电厂累计组织参加上级公司及行业培训班201班次、362人次参培,同比增加65%；开展厂内大讲堂17期、440人次参培,同比增加20%；开展各层级安全类培训1449次、11900人次参加,技能培训524次、4561人次参加。

　　华能济宁电厂将深入推进“教育培训年”专项行动,以人才硬核实力赋能企业高质量发展,为华能山东分公司“走在前、挑大梁”贡献济电力量,在服务国家能源安全和区域发展大局中展现济电担当。

　　(通讯员　胡振涛　徐浩　陈晨)