（来源：于智超 智超讲财商）

1、亲见体育文化传媒（威海）有限公司（最知名主体）

•2016设立，初始股东：刘国梁、王瑾、王楠、郭斌，四人各25%；后多轮股权变更，郭斌成为大股东，刘国梁夫妇退出直接持股。

•业务：赛事运营、国乒威海基地场馆运营、体育青训、体育文旅、冠军 IP 开发；威海南海新区国乒集训基地合作运营主体。

2、北京易盈体育文化发展有限公司

•早期刘国梁持股 80%，乒协上任后全部退出；现大股东为其妻王瑾。

•定位：体育经纪、商业赛事对接、商务开发，承担 WTT 中国区商务对接服务。

3、沈阳梁赢体育文化发展有限公司（持股平台，已注销）

曾经的家族持股壳公司，刘国梁、王瑾后期退出，平台现已注销。

4、辽宁国球体育用品有限公司（家族早期布局）

岳父王吉新创办，早年间运营 “刘国梁” 品牌乒乓器材、周边服饰，属于很早就布局 IP变现的主体。

5、WTT 世界乒联（World Table Tennis）

•机构性质：国际乒联旗下商业化主体，注册在新加坡，不属于刘国梁私人企业；刘国梁担任 WTT 理事会主席，负责全球赛事商业化规划，不是股东。

二、威海产业集群（一大根据地）

威海南海新区集中一批关联企业，一共十几家，大多由王瑾、王吉新、郭斌体系控制：

业务覆盖：体育培训、场馆管理、文化传媒、体育教育、酒店管理、赛事执行，形成乒乓产业集群。

著名项目：冠军体育小镇（早年雅居乐 + 地方平台 + 冠军 IP 合作大型文旅项目），刘国梁为项目 IP总策划，不直接控股地产主体。

三、其他商业板块（跨界投资）

1.餐饮投资王瑾早年入股赛道火锅，多位体育明星共同参股。

2.品牌代言、商业活动刘国梁个人常年大量商业代言、综艺、出席活动，是个人 IP收入来源。

3.科技类关联企业网上流传大量科技、新能源公司信息，绝大多数并非刘国梁本人控股，很多为同名人士，需要区分；公开可核验刘国梁本人直接持股企业数量很少。

四、一条关键时间线（股权变化节点）

1.2016：亲见体育成立，夫妻 + 王楠夫妇合伙

2.2018：当选中国乒协主席，依规逐步退出所有企业直接股东身份，名下不再直接持有体育公司股权

3.任职期间：商业运作主要由亲属、合作方主体开展

4.2025‑04：辞去乒协主席，之后可正常开展商业活动

五、总结版图特点

1.本人不直接当大股东：以 IP、资源、顾问参与，股权大多放在亲属与合作人名下；

2.核心赛道：乒乓球全产业链（赛事‑基地‑培训‑IP‑文旅）；

3.大本营：北京、山东威海；

4.WTT是公职平台，不属于个人商业资产。