每经记者｜叶晓丹    每经编辑｜杨军    

清华大学博士，来自韩国的科学家金成九，先后在日韩头部产学研机构工作多年，最后选择了浙江宁波，目前任甬江实验室特种高分子研究中心主任。眼下，他正研究一项被“卡脖子”的新材料技术产业化落地。

马来西亚籍化学博士黄志贤，曾在马来西亚大学担任过化学教授，也曾赴韩国从事博士后研究，最终选择辞去海外职务，全职来到浙江舟山新材料企业中科立德，目前已经是研发部副总监的他，正在做新款透明粘结剂的放大验证。

7月底8月初，在“活力中国调研行”浙江站行程中，《每日经济新闻》记者先后走访杭州、宁波、舟山等城市的科研机构和科创企业。这些机构和企业在研发上，往往扎根于国内前沿细分的某一个或几个领域，专注于利基市场（指在较大细分市场中满足特定需求的小众市场空间）的全球发展，部分企业已是某一领域的“隐形冠军”。

国际化人才引进，产学研产业链上下游协同的强化，正成为浙江科创生态活跃的一大优势。“投资于人”也正内化为科创企业全球化发展中研发投入要素的应有之义。

再将视角拉回到科创企业身上，技术突破并非朝夕可至，从光学元器件起家的永新光学，用了30年时间，从显微镜产品着眼，如今逐步在机器视觉、光刻机等前沿领域实现高端前沿突破。

液晶光配向膜，是金成九团队当前正在推进的一项产业化落地技术。

液晶光配向膜曾是中国显示产业链的“卡脖子”环节，核心在于高端光敏高分子材料配方、涂布工艺及专利壁垒长期被海外企业垄断。

金成九介绍，液晶光配向膜从基础研究到产业化，日本用了15年，韩国用了12年，中国则是在6年前开始研发。据了解，目前这一技术，国内已在中试至产业化阶段取得实质性破局。

金成九目前以第一发明人授权国内外专利150余项。深耕高性能聚酰亚胺、半导体光刻材料以及先进光电薄膜领域，主导460℃耐高温PI、柔性OLED透明基板、无洗型液晶配向膜等关键技术攻关，实现多类高端电子薄膜全球首产。

在日韩头部产学研机构工作多年的他，横向对比了当前中日韩在科研攻关以及产业化方面的差异，更看到了国际化科研人员在中国的发展空间。

在他看来，日本企业深耕技术，但方向容易受限；韩国企业效率优先，但市场波动较大。“中国产业链上下游的技术需求极其广泛，应用场景多，扩展性也强。”金成九向《每日经济新闻》记者表示，中国科研机构可以和产业界实现更好的协同，推动成果产业化落地，这对他个人而言，也有着更大的发展空间。

吸引国际化科研人才并非个例，甬江实验室已汇聚了一支近700人的全球化队伍，累计组建25支科研团队。其中，超60位学术带头人来自世界顶尖学府、国际一流研发机构及全球头部企业。

全球引才聚才的规模效应，正持续转化为实验室的发展推力。目前，实验室已在超级压电材料、塑性陶瓷、新型显示与感知、纳米抛光材料、精密控制与电驱等领域取得了一批具有高辨识度的创新成果。

对企业而言，细分前沿科技成果在产业化落地过程中，同样需要国际化科研人才。

马来西亚籍化学博士黄志贤，如今是浙江中科立德新材料有限公司研发部副总监，长期在舟山工作。他告诉《每日经济新闻》记者，他是第五代华侨，祖籍广东，但自小在马来西亚出生并成长。此前，他在马来西亚大学担任化学教授长达10年，其后在韩国科学技术院（KAIST）及世界500强企业马来西亚国家石油公司等国际顶尖机构任职。

最后黄志贤选择来中国任职，如今他不仅是中科立德研发部副总监，也是浙江海洋大学产业教授。

这背后和舟山市推行“联盟引才+双栖人才”机制有关，这一机制推行科技副总、产业教授双向派驻，浙江海洋大学教授入驻企业攻关，企业研发专家受聘高校授课，共建研究生联合培养基地。

中科立德生产的水性粘结剂等材料，是宁德时代、赣锋锂业等上游供应商。而黄志贤曾成功研制自修复聚氨酯薄膜，运用AI与机器学习技术建立锂电池正极材料“结构-性能”关系模型。

以德国制造为镜鉴，在某一个细分领域做到“隐形冠军”，成为不少宁波企业的发展路径。

“隐形冠军”企业战略的共性是：采用“利基”战略，专注某个狭小领域，逐渐形成持久的竞争优势。 

永新光学副总经理、研究院院长崔志英在和每经记者沟通时提到了“利基集群战略”，在细分领域做深，形成多个增长点。如果只做一个细分领域，无法形成规模效应。

从光学镜头到高端显微镜，从车载激光雷达到光刻机等专业光学产品，2025年，永新光学将原有的“2+2”业务布局升级为“3+2”业务组合。

这条路并不平坦，一个典型案例是永新光学激光共聚焦显微镜的国产化过程：公司研发激光共聚焦显微镜时，国内激光器供应商的产品可靠性差，对产品的稳定性带来问题，永新没有放弃，而是与上游供应商共同攻关，最终使国产激光器满足了显微成像的高标准。“只有下游带动上游，上游才知道需求在哪里，成本降低供应链韧性提升，这就是链式发展的重要意义。”

从早期的光学显微镜，到高端内窥镜、光刻机、激光雷达光学器件，永新光学实现了从跟跑到并跑，并以自有品牌进军全球化市场。

崔志英介绍，早期，永新光学以外销为主，为蔡司、莱卡、尼康等国际巨头提供OEM/ODM（代工生产）服务。如今，公司正推动“品牌出海”转型，战略路径清晰：旗下的核心产品先在国内市场完成快速迭代，确保产品稳定后再推向海外；近几年，公司加大自主品牌建设，并成功在“一带一路”沿线国家和地区开展业务。当前，永新光学的自主品牌仍处于“工程师红利+性价比”第一阶段，未来将在积累足够技术与口碑后向更高价值迈进。

永新光学十几公里外的浙江人形机器人创新中心的展厅里，面向汽车、3C、纺织、物流等场景的人形机器人NAVIAI正在训练。

从秀技艺到真干活，是2026年人形机器人赛道聚焦的核心。机器人进入制造业后，如何发挥作用？浙江大学求是特聘教授、浙江人形机器人创新中心首席科学家熊蓉认为，关键在于提高操作的自适应性、精准性和可靠性。

熊蓉向记者表示，研发的核心思路，是让机器人的“大脑”去适应混杂开放的环境，通过理解环境生成语义行为，并在任务受阻时自主生成探索性行为，同时具备自我纠错能力。而“小脑”则负责将语言、视觉与行为对齐，通过结合专家模型，让机器人具备类人的举一反三能力，而非简单的数据映射。这种“大小脑”协同的顶层设计，赋予了机器人环境适应性与操作精度。

据了解，目前浙江人形机器人创新中心有限公司已完成100余个典型场景落地验证。公司宁波一期工厂已具备年产数千台的能力，零部件甬产率达到42%。

2025年8月，“NAVIAI i2”双足人形机器人完成在土耳其BEKO倍科生产基地连续四个月稳定运行，凭借0.1毫米级精准操作能力完成家电质检任务，成为国产自主决策人形机器人正式出海“上岗”的标志性案例。

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