转自：中国经营报

    观察

    十年磨一剑，蛰伏破长空。中国的存储芯片从0到全球第四，只用了不到10年。中国公司可以在全球顶级的硬科技赛道上，和三星、SK海力士、美光正面竞争，长鑫科技的火，火得有底气。

    长鑫科技的上市，表面上是资本市场的狂欢，深层却是中国硬科技产业10年突围的一次集中检阅。在笔者看来，长鑫科技案例至少带给我们三个启示。

    首先是硬科技没有捷径，但可以“跃级”。长鑫科技用10年时间从0起步做到全球第四，证明在高度垄断的领域，没有捷径可走，但可以通过“跳代研发”、逆周期投资等差异化策略完成追赶。构筑专利壁垒、汇聚全球人才、敢于在低谷期重仓——这是突破“卡脖子”技术的可行路径。

    其次是耐心资本不是口号，而是制度。长鑫科技10年累计亏损超366亿元，如果没有合肥国资、国家大基金等耐心资本的持续托底，不可能等到AI浪潮带来的超级周期。“合肥模式”的核心，是基于对国家战略方向、产业演进规律和技术变革趋势的系统研判。支持硬科技发展，需要建立容忍长期亏损、跨越产业周期的资本体系。

    再次是一个龙头企业可以激活一整条产业链。从“长岗CBD”的烟火气，到合肥集成电路产业产值从180亿元增长到1514亿元，长鑫科技的上市带动了整个国产存储产业链的爆发。从北方华创、中微公司到长电科技、通富微电，从广钢气体到雅克科技，数十家A股上市公司因长鑫科技而获得确定性订单。

    长鑫科技的上市，是中国半导体产业发展的里程碑。它证明了在高度垄断的硬科技领域，通过战略定力、技术攻关、资本耐心和人才汇聚，可以实现“从0到1”的突破和“从1到N”的跨越。但上市只是起点。正如朱一明在IPO路演中所说：“登陆资本市场对长鑫科技而言，既是新的起点，更意味着新的责任。”

    而对于更多想要发展硬科技的城市和企业来说，真正的命题不是如何复制长鑫科技的“风投神话”，而是如何建立对产业趋势的深刻理解、对长期价值的坚定信仰，以及对专业能力的持续锤炼。

    一代人有一代人的科技长征。长鑫科技的上市既是10年深耕的成果兑现，也是国产存储产业新征程的起点。它既验证了长期资本支持硬科技的价值逻辑，也将为后续更多关键核心技术领域的突围，提供资本运作与产业发展的双重参照。长鑫科技能否把今天的机会转化为明天的壁垒，答案不在上市首日的K线里，而在未来几年的产线良率、技术突破和成本曲线中。

    本版文章由中经记者吴清采写