深化改革赋能 人才驱动创新
（来源：中国改革报）
转自：中国改革报
□ 刘 娟
改革是激发活力的根本路径，人才是创新发展的第一资源。近年来，国网山东省电力公司平阴县供电公司立足新型电力系统建设新形势、新任务，坚持以体制机制改革破壁垒、通堵点，通过全员培训、人才培养、创新示范，以“改革”与“人才”双轮驱动，为公司高质量发展注入持久创新动能。
完善自主培训机制。聚焦部室专工、班组成员、供电所供服员工3类人员业务短板，通过专业座谈、问卷调查等途径问需问策，制定涵盖安全、运检、营销、党建等9大领域的年度教育培训计划。采用进企业厂家、进现场、进实训基地等方式，开展“潜才”“优才”青年骨干培训等分层分类自主培训项目，成功举办首届供服员工职业技能竞赛，2025年市级及以上竞赛获奖人数同比增长171%。
加强人才梯次培养。实施“青苗工程”，新入职员工全部“跟项目、进现场”跟岗学习，为青年成长引路搭台。分专业对60名青年员工采取“一人一档”跟踪培养，从荣誉称号、创新成果、竞赛调考、绩效等级等10个方面进行积分制评价，前10名纳入青年人才储备库并按年度滚动更新。对照首席技师、首席专家评选标准开展技能人才诊断分析，聚焦业绩短板和能力缺口，“一人一策”制定进阶式补强、全周期培养规划，1名员工获评“电力行业技术能手”，1名员工获评“国网特级技师”。
深化有组织创新机制。制定“五大创新”97项重点工作任务，建立运检、营销、调控专业7支柔性团队、覆盖全部硕士人员，签订创新目标责任书22份，周调度、月总结推进“一县域一特色”示范项目。坚持创新工作“请进来、走出去”，建立创新成果发布内审机制，通过邀请系统内外专家授课指导、外出送培等方式开展创新培训12场次、共计参与110人次。突破性斩获山东电力职工创新奖，2项成果分获省企联管理创新一、二等奖，1人获评山东省电力行业优秀科技工作者。