（来源：工人日报）

6月16日，中煤三建朝源煤矿311105综采工作面，支架工田斌完成第120架液压支架移架，前探梁贴紧顶板，压力表指向24兆帕。

田斌盯着压力表：“24兆帕，稳住了。”

李新志探头看了一眼：“行，下一架。”

李新志在综采队干了12年班长，外号“挑刺王”。顶板伞檐、支架窜液、皮带跑偏，任何问题都逃不过他的眼。处理方式就一条：发现问题，吼人，扣分。田斌说，过去，一听班长喊自己名字，心头都会一紧。

去年初，矿上换了电液控支架，电磁先导阀控制，遥控器操作，跟旧设备完全两回事。设备是新的，培训没跟上。田斌第一个班就出了问题——升柱太快，初撑力不稳，前探梁和顶板之间留了缝。

李新志扣了田斌2分。接下来几个班，类似问题照出。

技术员乔鹏升找到李新志：“电液控跟手把阀不是一回事，得把程序逻辑给大家讲清楚。抽个班，专门讲讲这个。”李新志也急，但队里没人真懂这套系统，培训一直没落实。

今年4月，矿生产督导组下井检查，发现从三十架往后，跟机自动化丢架严重——采煤机割过去十架，支架还没动作。跟班安全副总工程师张阳问清情况后说：“报厂家，下井来调程序，把操作手法统一一下。”

三天后，厂家工程师下井，在风机巷接上诊断屏，对着几个支架工讲跟机逻辑。原来红外线捕捉采煤机位置后有50毫秒延时参数，顶板压力大时不够用，调到120毫秒程序才能跟上机械响应。田斌按新参数反复练，遥控器点动，升柱、拉架一个一个节奏走，终于找到了手感。

升井后，李新志把乔鹏升叫过来：“调的数据记下来没有？中班夜班各讲一遍。”

从那以后，李新志处理问题的方式变了。一次，皮带机机尾反复上窜。李志强调了几次推移角度，还是不行。李新志蹲在皮带机机尾看了半个班，发现是推移顺序不对：先推移机尾再推移中间，底板松软导致千斤顶底座不稳。他让乔鹏升做了张标准作业卡，把推移先后顺序列清楚，递给李志强并嘱咐，“照着卡片干，别再反着推” 。

6月初，矿上搞班组管理交流会，李新志被推选发言。他只说了几句：“设备的事、技术的事，挑出来不算完。自己解决不了的就找人，问题不能搁在那儿。扣分扣不出技术来。”有人问：“老出错的怎么办？”李新志说：“把干法写清楚，照着干，错一次能理解，错两次就是干法有问题。”