（来源：山东国资报道）

贾义君

淄博市水务集团聚焦“决策清廉、队伍清廉、工程清廉、财务清廉、采购清廉、服务清廉”，纵深推进“清廉国企”建设，为企业高质量发展提速赋能。

强化党建引领，夯实清廉治理根基。将清廉国企建设纳入全面从严治党体系，与企业改革发展同谋划、同部署、同推进、同考核。完善“双向进入、交叉任职”领导机制，制定党委研究决定、前置研究讨论、负面事项“三张清单”，确保企业重大经营事项经过党委实质性把关。集团成立以来，共前置研究重大经营事项460余项。同步建立健全合规管理体系，将合规审查深度嵌入“三重一大”前置研究事项和合同管理审批流程，设立合规管理三道防线，实现风险识别、评估、预警、处置工作闭环。加强党建工作责任制考核，将考核结果与企业负责人薪酬相挂钩、同企业领导班子综合评价相衔接，把“软指标”变成“硬约束”。

坚持严管厚爱，锻造清廉水务队伍。强化实干实绩用人导向，严格执行管理人员末等调整、不胜任退出机制，建立落实重要部门和关键岗位定期轮岗制度，集团成立以来，累计轮岗351人次，降岗62人次。加强干部职工日常监督，常态化开展谈心谈话、警示教育，建立干部廉政档案183册，排查廉政风险点160个，制定防控措施290条。近三年共立案审查10件，党纪处分10人，将处理结果通报集团全体人员，起到“查处一案，警示一片”的作用。深化廉洁文化建设，开展廉政讲坛、清风家书等活动，编印“身边事”警示案例，建成廉政教育馆、清廉文化长廊，累计接待参观学习700余人次，以文化浸润筑牢思想防线。

紧盯重点领域，筑牢清廉防护屏障。围绕工程建设、财务管理、物资采购等重要领域，出台《资金管理制度》《工程建设管理办法》等30余项制度。整合纪检、财务、审计、法务等内部监督力量，构建“协同联动、科学有效”的大监督体系。围绕腐败问题易发突发领域和环节，选择“小切口”开展专项整治12次，整改问题102项。在工程建设领域，结合“智慧水务”搭建全流程信息化管理系统，动态可视化呈现项目所处立项、施工及竣工阶段状态，杜绝暗箱操作、利益输送。在财务管理领域，组建集团财务共享中心和资金结算中心，在全市国有企业中率先建立“资金池”和“票据池”，对32家下属企业账户资金和承兑汇票进行统筹管理，有效防止子企业各自为政造成的资金混乱和财务风险，每年释放流动资金5000余万元。在采购领域，通过建立“数字化采购平台+阳光采购管理办法”，把牢供应商准入、招标竞价、履约验收等重要关口，2025年共完成采购430项，较预算节省资金600余万元。

坚守为民初心，提升清廉服务质效。聚焦供水服务、抄表收费、报装接水等关键环节，深入开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治，创新推出“用水报装督办”等措施20余项，全面公开办事流程、服务标准、收费依据及监督举报渠道，常态化开展服务满意度回访，对群众诉求及时响应、立行立改。围绕群众最关心的水压、水质、缴费等问题，严格落实社区供水网格员制度，坚持主动靠前、简化流程、提升效能。2025年，供水服务类投诉量同比下降46%，投诉事项平均办理时限缩短40%，用户满意率保持在98%以上，集团以清廉优质服务彰显国企责任担当。

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