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（来源：每日经济新闻）

春节前夕，大模型领域的“硝烟”以一种最传统也最震撼的方式再次升起。

1月25日，腾讯元宝与百度文心助手分别宣布投入10亿元、5亿元春节现金红包。这一阔别多年的“大招”，瞬间将行业目光拉回到腾讯的社交主场。

1月26日下午，腾讯召开2025年度员工大会。在这场充满复盘与前瞻意味的大会上，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾总结了腾讯从2021年寒冬期“触底反弹”的历程，还首次系统性地回应了外界对腾讯AI（人工智能）战略的疑虑。

“每个企业穿越周期的节奏不一样”

在AI浪潮席卷全球的两年里，外界习惯于用“慢了”来评价腾讯。但在马化腾看来，腾讯的“慢”是基于自身体质的战略选择。

“每个企业的基因不同、体质不同，腾讯的风格就是稳扎稳打。”马化腾在现场回顾了过去几年腾讯“触底反弹”的过程 。他直言，从2021年到2023年的行业寒冬期，腾讯通过“聚焦主业、降本增效、减脂增肌”，很快恢复了增长，这为AI的长期投入提供了底气。

面对ChatGPT和DeepSeek等颠覆性产品的冲击，马化腾认为，每个企业穿越周期的节奏不一样，过往业务的长青保证了腾讯在AI上可以长期投入，“在AI战略上，腾讯有自己的考虑和节奏”。

这种定力并非盲目自信。马化腾在讲话中透露，过去一年，腾讯在AI基础设施和人才结构上做了大量优化，尤其加大了对业界原生AI人才的吸引 。这种从底层研发团队进行的“年轻化重构”，从侧面证实了腾讯意识到传统的互联网组织架构已不足以支撑AI时代的竞争 。

其中一个典型的例子是，腾讯专门挖来了前OpenAI研究员姚顺雨，他出任腾讯首席AI科学家，直接向腾讯总裁刘炽平汇报，同时还兼任新成立的AI Infra（人工智能基础设施）部、大语言模型部负责人，向技术工程事业群总裁卢山汇报。

“AI全家桶未必是大家都喜欢的”

在马化腾的战略棋盘中，微信的地位始终不可撼动。他在此次员工大会上再次强调，“微信是腾讯的中流砥柱”，公司对该业务板块寄予厚望 。

针对外界最为关注的微信生态如何进行AI智能化的问题，马化腾给出了一种颇具“腾讯色彩”的回答。他坦言，AI全家桶未必是大家都喜欢的，未来将继续坚持去中心化，以兼顾用户需求和隐私安全的方式来思考规划微信的智能生态，让大家都能放心使用。

随着“元宝派”这一全新社交模块浮出水面，腾讯争夺AI社交制高点的战略意图已是“司马昭之心”。马化腾在会上传达出对微信生态的极度重视，实际上是为元宝的社交探索定下了主基调：利用AI重构连接 。

马化腾坦言，“元宝派”从腾讯会议的群聊功能中获得了启发。通过在AI助手中引入“群”的概念，腾讯试图在AI原生时代找回社交的快乐 。马化腾在现场甚至亲自化身“首席测试官”，号召大家一起体验、感受并“Debug（调试）”。

在阿里用通义千问“修路”做基建生态、字节用豆包“造场”横扫流量的背景下，腾讯面临着社交入口被AI原生应用分流的巨大竞争。

对于10亿元现金红包活动，马化腾解释了背后的逻辑。他表示，元宝希望把节省下来的营销费用，直接转化为给用户分享的红包 。

这不仅是一次营销大促，更是腾讯利用春节这一超级社交场景，实现AI业务提速的关键一跳。马化腾希望通过这种方式，让用户在体验AI功能的同时，重温过去抢红包的快乐。

如果用户习惯了在其他AI助手上寻求答案、寻求陪伴，那么微信作为“全能入口”的地位可能会被动摇。因此，腾讯必须利用春节这一“超级社交场景”，用最直接的现金手段，将用户拉回腾讯的AI版图中。

在组织架构层面，马化腾透露了腾讯AI化、智能化的新路径，TEG（技术工程事业群）和CSIG（云与智慧产业事业群）将成为这一变革的主力军 。

对视频号、微信电商等要多给耐心

在谈到具体的业务板块时，马化腾展现出了极强的战略耐心。对于正处于上升期的视频号、微信电商等业务，他直言这些业务都有自己的成长逻辑和轨迹 ，“如何结合自己的特点点亮新技术不断升级，要多给时间和耐心，谋定后动”。

值得一提的是，马化腾宣布，2025年腾讯的云业务整体实现了规模化盈利。这对于长期处于投入期的云业务而言，是一个里程碑式的突破。

在PCG（平台与内容事业群）板块，马化腾分享了如何利用AI让“老树发新芽”的故事。

他特别提到，QQ更加聚焦并积极听取用户心声，促成了QQ秀和QQ农场等广受欢迎的老产品回归。回归后的QQ秀打通了AI能力，用户可以自行上传素材生成图像。

此外，腾讯新闻和腾讯视频也在AI的加持下实现了效率提升，通过多模态能力推动更多版权内容的影视化落地。

针对广告和金融支付，马化腾坦言，虽然AI让腾讯广告收入增速很快，但相对于行业平均水平，其收入占比依然较低，这意味着未来仍有广阔的商业化发展空间 。而金融支付业务（FiT）则被要求继续保持谨慎，不追求速度，始终以安全为首要原则 。