前言

离谱！听起来太匪夷所思了！

2026年3月8日，大润发自爆罢免CEO李卫平，由董事会成员华裕能接手，原因竟然是李卫平失联了！

据说这位CEO是大润发以336万高薪，去年年底才挖来救急的，前任CEO沈辉上任20个月便非正常离职，看来大润发内部也是风云诡谲。

本想指望她力挽狂澜，却在2月3日传出被带走协助调查，大润发连忙出来辟谣，说本人还在上班，可次日又戏剧性反转，说已联系不到李卫平。

事情变得扑朔迷离起来，时隔一个月，还是兜不住了，高鑫零售发出公告：解除李卫平在大润发的CEO职位，可转头又称李仍是公司员工，而且接替李卫平的华裕能据说是零薪上岗，这又给整个事件增添一层迷雾。

那么，李卫平究竟去了哪里？

离奇“失踪”的女CEO

时间倒回到2025年12月1日，那时候的李卫平还是高鑫零售的“救星”。

当时的大润发，日子已经很难过了，阿里撒手不管了，新来的资本德弘急得团团转，这时候，他们挖来了在盒马有着丰富经验的“老兵”李卫平，想着靠她把大润发这艘大船拉出泥潭。

李卫平的履历确实亮眼，在零售业摸爬滚打26年，从华润到乐天，再到盒马，一路做到盒马鲜生CEO、首席商品官，德弘资本也是下了血本，给了她336万的年薪，签了3年的服务协议。

李卫平也是踌躇满志，上任没多久就给全体员工发了内部信，大谈“廉洁自律是公司的生命线”，那时候谁也不知道，这句关于“底线”的话，会成为一个如此讽刺的伏笔。

2026年2月初，坊间突然传出消息：李卫平被警方带走协助调查了，消息一出，全网哗然，当时高鑫零售的公关反应极快，对着媒体拍桌子：“假的！我们已经报警了！李总还在正常上班！”

结果呢？打脸来得不要太快，就在辟谣的第二天，2月4日，高鑫零售自己发了一则公告，措辞微妙：“暂时无法与李卫平取得联系。”

这一下，舆论彻底炸了，你说她还在上班，结果公司都找不到人了？接下来的一个多月，李卫平就像人间蒸发了一样，音讯全无。

直到3月8日，高鑫零售彻底死心了，发布公告正式免去她执行董事、CEO等一切职务，理由是：长时间未请假、未能履行职责。

讽刺的是，公告里还留了一句：“其仍将继续为本集团之雇员”，人没了，但编制还在，这种操作，在港股历史上都少见。

接替她的是谁？是52岁的董事会主席华裕能，这位老兄也挺有意思，本身是资本大鳄德弘的联合创始人，玩金融的，从来没管过超市。

这次被迫亲自上阵，还特意声明：我一分钱工资都不拿， 这哪是当CEO，这分明是来给大润发“守灵”的。

大润发到底怎么了？

CEO失联，只是一个引爆点，真正让大润发登上热搜的，是那张惨不忍睹的成绩单。

根据财报，大润发母公司高鑫零售在2024财年虽然账面扭亏，但这主要靠的是“省钱”——比如裁员、关店、压缩开支换来的，到了2025年，遮羞布彻底扯掉了。

最新的2026财年半年报显示，高鑫零售营收305.02亿元，同比下滑12.1%，净亏损1.27亿元，更扎心的是往前看，2024财年可是实打实巨亏了16亿！仅仅一年多时间，关掉了27家门店。

不少城市的消费者发现，家门口的大润发悄无声息就关了，北京西红门店关了，武汉蔡甸店关了，曾经遍地开花的大润发，正在从我们的生活中撤退。

那个曾经打败家乐福、碾压沃尔玛的“陆战之王”，怎么就沦落至此？成也模式，败也模式。

想当年，大润发靠着“大而全”的大卖场模式横扫天下，那时候电商不发达，周末全家去一趟超市，能买齐一周的东西，还能顺便吃个快餐，那是多少80后、90后的童年记忆。

但成也萧何败也萧何，当电商崛起，尤其是当日达、半小时达成为标配时，谁还愿意跑几公里去逛那个上万平方米的大盒子？大润发引以为傲的“一站式购齐”，在手机屏幕面前变得笨重又迟缓。

记者在郑州仅存的一家大润发看到，除了生鲜区有点人气，其他区域冷冷清清，顾客吐槽：“买个菜要爬三层楼，赶时间的话真不方便。”

当“方便”变成了“不方便”，大润发的衰落，就成了必然。

频繁换帅埋下祸根

大润发走到今天这步，除了时代的抛弃，更致命的是“自己人”的折腾。

2017年，那是新零售最火的时候，阿里拿着大把钱冲进线下，高鑫零售成了阿里新零售的一块重要拼图，那时候的大润发，背靠大树好乘凉，大家都以为要起飞了。

结果呢？阿里的入主并没有止住颓势，互联网的打法和传统零售的基因，始终没有很好地融合，2022年到2024年，大润发3年累计关了近百家店，营收一路下滑。

最后，阿里也扛不住了，毕竟地主家也没有余粮了，2025年初，阿里含泪割肉，把花了224亿港元买来的股份，以131亿港元的价格打折卖给了德弘资本，这一进一出，阿里血亏近百亿港元。

德弘资本接手后，高鑫零售的管理层就像走马灯一样在换，短短两年，换了4个CEO！

先是阿里的林小海，想搞数字化，接着是沈辉，说要回归零售本质，好不容易盼来了盒马背景的李卫平，准备大干一场，结果刚上任俩月，人没了！

高层这么个换法，下面的员工心里能不慌吗？供应商心里能不毛吗？每一任领导上台，都要推一套新战略，搞一批自己的人，之前的规划和合作全得推倒重来，这种内耗，比外部竞争更伤筋动骨。

三年之约，还是三年之痒？

为了自救，大润发也不是没动过脑筋，看着隔壁的永辉靠“胖东来”式调改起死回生，大润发也坐不住了。

现任掌门人华裕能画了一张大饼：未来3年，要完成500家门店的调改！把上万平米的大卖场缩小到6000-7500平米，把商品种类砍掉一半，增加生鲜和熟食的占比，要把大润发变成“社区生活中心”。

听起来很美，但做起来呢？首先，大润发太大了，500家店，就算是“一店一策”，对管理体系的考验也是地狱级的。

胖东来之所以成功，是因为它深耕区域，供应链和服务都是定制化的，大润发全国几百家店，层级复杂，想复制胖东来的灵魂，谈何容易？

再者，一个核心问题，钱从哪来？ 虽然账上还有119亿现金，但调改是需要真金白银投入的，一边是营收下滑、持续亏损，一边是大把烧钱改造，这本身就是一场豪赌。

最重要的，学胖东来，最核心的是学怎么对员工好，胖东来给员工高工资、高福利，员工脸上那种发自内心的笑容，是装不出来的。

而大润发现在还在靠裁员、降本来维持财报，这能学到胖东来的“神”吗？

有专家说得很直接：传统商超必须向精品超市改变，要提供“情绪价值”，但现在的大润发，还在为填饱肚子发愁，哪有余力去搞“情绪价值”？

李卫平的失联，像是一块遮羞布被彻底撕开，露出了大润发满身的伤痕。

资本大佬华裕能零薪酬接盘，不是因为他热爱零售，而是因为他投进去的131亿港元，如果大润发倒了，这钱就打水漂了，他必须亲自下场，哪怕是个外行，也得硬着头皮上。

有人说，大润发没有做错什么，但是输了时代，这话听起来伤感，但现实就是这么残酷。

当年轻人习惯了手机买菜，当社区团购把价格打到了地板上，当胖东来用极致的服务把顾客宠坏，那个又大又全、却又慢又笨的大润发，确实很难再成为大家的首选。

只是，看着这个曾经陪伴了我们20多年的“超市之王”走到今天，心里还是难免唏嘘。

结语

华裕能的3年之约，能把大润发拉出泥潭吗？还是说，这只是大润发在没落路上的最后挣扎？我们不得而知。

只知道，那个曾经让康师傅做梦都笑醒的超市之王，现在恐怕连觉都睡不着了。

文丨太阳当空赵

编辑丨太阳当空赵

信息来源：

《新CEO上任三个月后失联，大润发转型再添变数》界面新闻