出品|中访网

审核|李晓燕

近日，无锡银行发布董事会决议公告，聘任顾帆洋担任副行长的议案获得全票通过，这位1989年出生的准90后干部，从县域支行普通柜员一路成长为上市银行高管，待监管资格核准后，将成为A股上市银行体系内最年轻的副行长，打破此前由江阴银行于干保持的年龄纪录，也让农商行基层人才成长路径再度成为金融市场热议焦点。

作为土生土长的本土培养干部，顾帆洋的职业轨迹完整走完了农商行基层成长的全链条。从玉祁支行柜面业务岗起步，他先后历练客户经理、风险管理岗、支行行长助理、支行负责人、总行三农金融部总经理等多个岗位，辗转多个县域支行执掌经营，最终跻身总行党委班子。数十年扎根苏南县域市场，他熟悉小微主体经营痛点、三农产业发展规律，也深谙基层网点风控逻辑与本土客户服务模式，是县域农商行深耕地方实体经济的典型实干型人才。

此次人事调整，不仅是无锡银行内部人才梯队迭代的缩影，更折射出江苏地区上市农商行年轻化、本土化的高管选拔趋势。翻看A股银行高管年龄版图分化十分鲜明：国有六大行、全国股份制银行的副行长梯队仍以70后为主，80后高管屈指可数；而江苏苏南地区多家上市农商行，85后、准90后高管已逐步走上核心管理岗位。除顾帆洋外，江阴银行于干、无锡银行史炜、紫金银行徐伟等一批年轻干部相继履职，常熟银行更是已有多位柜员出身的80后高管进入经营层，地方中小银行的人才选拔逻辑，正从过去偏好外部引进精英，转向深耕内部一线实干人才的培养。

从行业发展层面来看，大批基层成长起来的年轻高管走上管理岗位，有着深刻的现实意义。一方面，县域农商行的核心竞争力，本就在于扎根地方、服务小微与三农，长期在一线摸爬滚打的管理者，能够精准把握区域经济特色，制定贴合本土市场的信贷政策，避免脱离实际的盲目扩张，更好践行普惠金融定位。另一方面，清晰的基层晋升通道，能够稳定全行一线员工的职业预期，激发网点人员干事创业的积极性，为农商行搭建可持续的人才储备池。近年来，齐鲁银行、常熟银行、南浔银行等多家金融机构，都涌现出柜员出身的行长、董事长，基层岗位不再是职业发展的“终点”，而是金融人才成长的沃土。

与此同时，这一年轻化、本土化的用人趋势，也暗藏行业需要审慎思考的现实挑战，构成行业发展的另一面审视。首先，长期内部提拔的成长模式，容易形成固化的管理思维，部分深耕县域多年的管理者，在金融科技转型、跨区域业务布局、市场化创新经营等领域视野存在局限，面对大行下沉、互联网金融冲击的市场竞争，战略创新能力有待打磨。其次，苏南地区农商行扎堆争抢本土成熟管理人才，区域内人才内卷加剧，部分机构为吸纳优质干部出现人才流动频繁的现象，一定程度上影响经营战略的稳定性。再者，柜员出身的干部大多深耕传统信贷、零售业务，在投行、跨境金融、数字化风控等高端金融领域的经验相对欠缺，高管团队的专业结构均衡性仍有待完善。

此外，银行基层晋升赛道的差异化问题同样值得关注。能够完成从柜员到高管跨越的从业者，终究是极少数，绝大多数基层柜员面临网点数字化转型带来的岗位收缩压力，职业上升通道依然狭窄。年轻高管快速晋升背后，也意味着管理层年轻化带来的经营压力陡增，30多岁扛起上市银行核心管理职责，既要应对不良风控、业绩增长、监管考核等多重指标，也要平衡业务扩张与风险防控的关系，对管理者的综合抗压能力提出极高要求。

站在行业转型的节点上，顾帆洋的任职不是个例，而是中小银行人才体系改革的一个切面。国有大行与股份行稳步推进高管新老交替，地方农商行走出本土化、年轻化的用人路线，两种选拔模式各有优劣。对于中小银行而言，最优解应当是在保留本土实干人才优势的基础上，适度引入市场化专业人才，补齐创新业务短板；同时拓宽基层员工的晋升路径，完善多元化人才培养体系，避免单一晋升模式带来的发展瓶颈。

金融行业的竞争，本质是人才的竞争。从柜台一线到银行决策层，年轻实干派的崛起，让金融服务更贴近实体经济的毛细血管；而行业需要做的，是在年轻化浪潮中守住风控底线，在本土化经营中拓宽发展格局，让人才成长真正适配银行的长期稳健发展。